從過去看未來

本篇談的是透過實獲值來計算未來總成本的計算方式。 。 一般之所以採用實獲值這技術的目的，除了想要能了解整合的專案進度外，另一個目的是希望藉此預估接下來還要投入多少資源或是資金。 聽起來很神奇？ 但基本原理其實不複雜。 專案雖然我們在一開始往往多有所預估，也就是我們的計劃值(Planned Value)。 但是做過專案的人都知道，預估跟實際通常都會有落差。 而這落差可能有各式各樣不同的原因，比方說範疇掌握不精準，實際製作時才發現有東西漏掉；資源預估不正確，實際製作時才發現要追加；或是資源工作的「效率」比原來預期的高或是低等等。 但原則上，如果我

實獲值管理的流程

這份是我這兩天在整理房間時找到的手寫筆記。 看來應該是我2006年去參加Primavera年會時，某個演講者的分享。 基本上這10點的流程定的非常的精實。 只是沒有講解下，沒經驗的人可能還是很難照著用。 但最近既然陸續貼了幾篇關於實獲值的文章，我就也先把這篇貼出來，日後有機會再來逐條討論吧。

PMP認證規則 (截至200902)

發現很多人來我部落格都是要找PMP相關的資料，所以趕快順應市場貼些PMP考試的相關資訊跟大家分享。尤其PMBOK 4th edition也於年初正式發行了，有些人可能也在困惑到底現在該準備哪一個版本，那這資訊我也會在這篇文末跟大家分享。 首先，PMP的考試資格 1.若是你是高中或同等學歷 你需要有五年以上的專案經驗，並有35個小時以上專案課程的訓練。 2.若你是大學或以上學歷 你需要有三年以上的專案經驗，並有35個小時以上專案課程的訓練。

PMBOK導讀系列 -「選擇賣方」的三項工具

有個朋友在部落格留言問到PMBOK中採購程序有提到三個工具到底差別在哪裡。 - Weighting system - Screening system - Seller rating system 如果光看字面、光直接翻譯，三個都類似某種「評價系統」。 但因為PMBOK寫的實在很精華，也因此說明都非常言簡意賅；沒有這方面經驗的人還真的很容易覺得是一樣的東西。 加上台灣有些PMP課程的老師自己根本還一知半解，往往就胡亂跟同學說其實是一樣的東西。 害很多人總誤以為PMBOK只是個騙錢的胡亂流程。 這在我來看，是很可惜的。 這三個工具的出處，是PMB

PMI的新認證

這兩天注意到，美國專案管理學會(PMI)除了原本的CAPM、PMP、以及pgMP以外，最近新增了稱之為「PMI-SP」這樣的認證項目。  PMI-SP呢，是Scheduling Professional的縮寫。  是個在「專案排程」上的一個能力認證考試。 看到這東西，可真是讓人拍手叫好；我個人真是樂見這東西的出現。 如我之前提到，一個讓我持續困擾的問題，就在於過去PMP認證的領域太廣泛了，以至於很多之前考過PMP的人其實並沒有排程的實務經驗，排出來的Schedule幾乎是慘不忍睹。 要重頭教起，很讓人頭痛。 (都怪Microsoft

PMP讀書心得分享 (四/五) 該做哪些考題?

【這篇談的是關於模擬題的建議】要強調的，不是所有考題都適合拿來模擬。 我建議大家多看書，但是題目，則要慎選!!!  因為你可能不知道，網路上有過期考題、甚至也有外行人寫的假考題。 所以但到底該專注於哪些題目上?  讓本文告訴你吧!   

實獲值對於EAC之計算方式

有某位網友問道我說關於PMBOK第四版中有提到用SPI及CPI計算EAC的計算方式。 我這裡有一篇我在前兩年曾經寫過關於EAC計算方式的一篇文章。 這文章中列出EAC的常用計算方法，以及在哪些情境下合適使用。 貼出來提供讀者參考。 PS 對實獲值有興趣的讀者，也可以參考「Eric那故事的卷1部分」。   預估完工值 Estimate at Complete(EAC) EAC計算方式是累積到目前的實際成本(Actual Cost (AC))加上計算接下來可能還要的花費(預計到完成時成本¸Estimate to Complete (ETC) 寫