這兩天注意到，美國專案管理學會(PMI)除了原本的CAPM、PMP、以及pgMP以外，最近新增了稱之為「PMI-SP」這樣的認證項目。
PMI-SP呢，是Scheduling Professional的縮寫。
是個在「專案排程」上的一個能力認證考試。
看到這東西，可真是讓人拍手叫好；我個人真是樂見這東西的出現。
如我之前提到，一個讓我持續困擾的問題，就在於過去PMP認證的領域太廣泛了，以至於很多之前考過PMP的人其實並沒有排程的實務經驗，排出來的Schedule幾乎是慘不忍睹。 要重頭教起，很讓人頭痛。 (都怪Microsoft Project、讓多少人分不清楚WBS跟Activity)
PMI其實自己也知道這問題，去年還特別出了一個針對排程的規範手冊 (Handbook for Project Scheduling)。 雖然我猜台灣的大部分人可能根本連注意都沒注意過這本手冊，但總算這是一個讓規劃人員更往細微技術學習的一個起步。 這手冊雖然也承襲PMI的傳統、故意在細節處保持模糊不清，以便於使用不同系統或不同軟體的人都能符合其要求；但總體來說，該有的、該注意的排程要求都有做詳細的定義與說明。 我其實強烈鼓勵大家去把這本手冊好好找來讀一讀。 我甚至滿期待這東西能趕快成為下一個業界標準；這樣最少我日後找人時能稍微減少一點碰到的困境(笑)。 不要再有人跑來宣稱他會用Microsoft Project，結果實際根本是不會的。
(PS，對我而言，所謂會用並不是只要會開啟跟關閉、更不是要你把Project當Excel用。)
PMI其實自己也知道這問題，去年還特別出了一個針對排程的規範手冊 (Handbook for Project Scheduling)。 雖然我猜台灣的大部分人可能根本連注意都沒注意過這本手冊，但總算這是一個讓規劃人員更往細微技術學習的一個起步。 這手冊雖然也承襲PMI的傳統、故意在細節處保持模糊不清，以便於使用不同系統或不同軟體的人都能符合其要求；但總體來說，該有的、該注意的排程要求都有做詳細的定義與說明。 我其實強烈鼓勵大家去把這本手冊好好找來讀一讀。 我甚至滿期待這東西能趕快成為下一個業界標準；這樣最少我日後找人時能稍微減少一點碰到的困境(笑)。 不要再有人跑來宣稱他會用Microsoft Project，結果實際根本是不會的。
(PS，對我而言，所謂會用並不是只要會開啟跟關閉、更不是要你把Project當Excel用。)
考試需求呢，目前看起來似乎比PMP還略高一些 。 (這是有點怪，因為Scheduler該是協助PM的人) 之所以我說高，在於這考試是要求你要有「專精於排程」的工作經驗。 這點在國外的專案中，因為常有專職的Scheduler或是Project Planner，對他們來說比較容易達成這麼多年的「專職排程經驗」。 但在台灣的環境中，大概很少有機構會常設專職的Scheduler吧？ 所以我才說、這對台灣人來說，反而是比PMP更難達到的考試條件。
那條件是這樣：
高中畢業
過去五年5000小時的排程經驗，以及40小時的課程訓練。
大學以上
過去五年3500小時的排程經驗，以及30小時的課程訓練。
考試則是170題選擇題。 考試時間3.5小時，其中20題不算分。
內容分佈則是：
Schedule Mission Management 9%
Schedule Creation 23%
Schedule Maintenance 23%
Schedule Analysis 22%
Schedule Communication/Reporting 23%
費用也比 PMP略貴一些些
Member $520
Non-member $670
有興趣者可以下載Credential Handbook
我真的鼓勵有志於往專案管理發展的朋友，請真的真的要能掌握排程的能力啊！
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