定位

有玩遊戲的，大概都知道台片這東西。 我自己是有一長段時間沒玩遊戲了，而前兩天因為一些事情突然告了一個段落；一下子不知道晚上多出來的時間該幹嘛，所以想說或許去找台甚麼主機回來。 去了住家附近的小賣店，看到一堆人在翻著目錄買著各類盜版片，PS、Xbox360、Wii都有，一下子場面還真有點震撼。 沒想到原來不管哪一時期的主機，改機都一樣存在、而盜版也還是一樣熱賣。 當然，說穿了台片這東西其實也沒這麼太特別的，從之前玩Sature、PS1的時代就一直有了。 甚至也不用說遊戲，電影或是動畫隨便P2P上也很簡單就可以找到一堆盜版的來源。 但我這篇文章倒不是要

利害關係人管理初探 Stakeholder Management

或許是因為近年來環保議題發酵的緣故，似乎越來越多商店的自動門不再用感應器來開啟。 很多變成是如下圖，在開門處多了一個長型的按鈕，一定要有人去按壓這按鈕門才會打開。   資料來源 http://www.w-shield.com.tw  我是不知道別人怎麼想，可是隨著這東西出現的越來越多，對我而言其實是苦惱多於便利的。 一方面是已被自動門該自己會開這種概念給制約了太多年，常常無法直覺得想到還要多按個鈕，以至於會一個人呆呆的站在別人店門口兩三秒，並疑惑著門怎麼沒自己打開。 然後才很不好意思的驚覺是因為自己沒按按鈕。

公有地的悲劇

據說在某個高原上有一個小部落。 高原上雖然有著大片的草地，但因為土地很貧脊，每年雨量不充足，所以幾乎種不活甚麼農作物來。 數百年來，居民大都是過著狩獵與採集的生活，這也造成幾乎每一個人家都過得很清苦。 其中有一家人，我們就叫緒厲兀家族吧。 緒厲兀家的老爸，有一天去了城裡一趟。 他發現原來城裡的人生活都過得很好，有大房子遮風避雨不說，吃的、喝的都比他們部落好上百倍。 這讓他開始思索，有沒有甚麼辦法能夠多賺點錢，改善一下家裡的生活。 他去城裡的百貨公司逛了一圈，發現裡面怎麼甚麼東西都有賣。 只是哩，看來看去好像都沒有甚麼他們能拿來賣的東西。 總不會有人

管理藝術(二)之 平衡需求、但別想討好所有人

我有很多年不太去台灣的風景區玩了。 這是因為我覺得不管去哪裡，怎麼好像都是一個模樣？ 彎彎曲曲的山路邊有著一樣的風景：一邊是水泥的護坡、而另一邊則滿滿都是「庭園咖啡」、「放山雞」、「民宿」的招牌、或是一堆密密疊著長像類似的鐵皮屋。 等到了定點之後，十之八九更是同樣的類型。 也不知道是業主貪心還是怎麼樣，明明不是很大的一塊地，招牌上大多宣稱有小木屋、農場、向日葵(或是薰衣草)花田、兒童遊樂區、咖啡座、烤肉、吃放山土雞、射箭、交誼室、網球、野外求生、甚至漆彈區。 偏偏也幾乎沒有例外。 這類號稱「全方位」的休閒場所幾乎都只是「號稱」。 你也不

超激婚禮規劃實錄 - 勝犬必讀！

最近電視上聽到來年是孤鸞年，有些情侶打算趕年底結婚，我對民間習俗的了解只有冬至要吃湯圓，夏至要吃刨冰的認知，不過倒是想跟大家提提我印象中最符合”專案管理”精神的婚禮。  

利害關係人管理一之 畫押的迷思

自己回顧起來，專案生涯中最輕鬆的一段，應該是我剛畢業時參與的案子，也就是高鐵台中段的建造案。 輕鬆的原因主要是因為當時的工作非常單純。 所謂單純並非指專案好做。 工程建築案一樣有其技術上複雜之處，但好處在於工程專案的「需求」往往都很清楚且具體。 這是因為土木工程界對於專案管理這檔事情概念已經較成熟，各承包商或是業主對於本身分工很清楚，合約執行上也都很明確。 若自己不設計只是負責施工的，別人會把施工圖交給你；就算有包含設計，需求也多是一開始就談定的，照著規範與業主要求，都不致於會出現奇怪的結果。 所以大部分的事情只要秉持著「照合約」、「照

利害關係人管理三之不過就是多想些

記得之前看過一個類似這樣的故事。 有個人，暫且叫他A君吧，某天忿忿不平的跑去找他老闆。 然後質問老闆說：「我與B明明是同時來到這裡的，我們學經歷都相同、作的工作也類似，但為何B的薪水還有職位都比我升的快呢？」 老闆說：「我先不回答你，但請你先去幫我查查最近市面上最夯的東西是甚麼？」 A離開老闆的辦公室後開始上網做了一些訪查，回來跟老闆報告說：「最近最夯的東西，似乎是個在Facebook上叫【開心農場】的遊戲。」 老闆又問：「喔？ 遊戲嗎？ 那他們是怎麼獲利的呢？」 A遲疑了一下：「我不知道… 大概是賣遊戲片？