如何提高自己在公司說話的份量？除了更高的位階，還有幾件事值得你努力

最近小林問我：「怎麼樣才能讓自己在公司內說話的份量提高？」我回答他說：「這不是個簡單回答的問題，聽我細細道來。」一般來說要提高說話的份量有幾種方法，而這幾種方法大多跟你的權力有些關係，但這些權力不見得單單指你的位階高低，因為如果說話的份量只能看位階的高低，那今天這篇文章也不用發了，就請大家努力向上就對了。

一定要知道！最易影響專案開發進度的8大障礙

在《開車旅行跟敏捷式專案管理有什麼關係？》一文當中，我們談到了，只要能掌握團隊的產品開發速度，幾乎就等於掌握了整個專案的進展。其實，不論是傳統式還是敏捷式的專案管理，道理都是一樣的。但，到底有哪些因素會影響到團隊的開發速度呢？我們還是先來看看開車旅行的例子。

從《灌籃高手》談專案管理的3大核心

灌籃高手這部漫畫應該是六、七年級生共同的兒時回憶，最近也推出手遊再度攻占大家的眼球。它的故事在敘述原本默默無聞的湘北高中籃球隊，因緣際會加入了櫻木、流川等好手，先是取得縣大賽亞軍，接著又在全國大賽中擊敗常勝霸主山王工業，雖然湘北後來未能如願獲得冠軍，但也打響了名號。現實生活中不一定有如此振奮人心的情節，專案成功也不是一蹴可幾，但湘北籃球隊的故事符合了專案特性 -- 在特定期限內，產生一個獨特的產品或達成特定目標。

接到一個模糊的需求時，該怎麼處理？

今天老闆突然說：Evonne啊！現在CRM顧客關係管理的概念很紅，我們來設計一個手機會員集點的app吧！如果你是PM，你會怎麼設計，怎麼執行這個專案？這是我在線上課程出給學生們的作業，在批改這些作業的時候，我發現很有趣的事－－其實從這份作業，可以大概看得出一個PM的等級，跟大家分享我的觀察。

如何提高「跨領域」轉職成功機會？經驗教會我的3件事

第一次成功跨領域轉職，也是我第一次轉職，是在監控新創公司做了六年PM之後，希望能爭取到「大公司」的PM機會，也想跳脫「監控」，嘗試其他的產業。那是我第一次換工作，我記得當時在找工作、包裝履歷時，我第一次很驚訝地發現，六年的經驗我竟不知如何下筆。

從電影《聖母峰》學管理：3種足以造成專案失敗的星星之火

雖然專案管理知識告訴我們，專案在有限時間、資源下，應該限縮範疇，不過實務上，不常遇見越談越少的範疇，sponsor總是希望用最少的資源完成最多的工作與最好的品質。反之，如果專案目標時間常被視為不可更動的限制條件，甚至由完成時間與資源來反推能做出多少成果，久而久之，組織會養成一種凡事不多做的被動習慣，以免被壓榨。由此看來，對於sponsor來說，似乎要求多或少都會有負面的效果，那麼，身為一位PM應該怎麼辦呢？

敏捷專案管理模式下，開發團隊成員能不能動態進出專案？

日前在為某企業進行敏捷式專案管理的導入輔導時，有位同仁這樣問我，「老師，敏捷開發團隊的成員，從頭到尾都不能換人嗎？譬如，臨時加人進來，或有人完成工作後就離開，去做其他專案的事？」「你為什麼會想在要這樣做呢？」「因為有的人比較熟悉這個衝刺要做的任務，有的人比較熟悉下個衝刺的任務，這樣安排不是可以讓他們工作得更有效率嗎？」