新人「突襲離職」是世代問題嗎？主管做 4 件事讓新人更穩定

Y 先生的情形，我相信很多人都有共鳴，如果你是主管、老闆，帶過新人，多半會碰過一、兩次類似情形。 這個世界絕對有很多慣老闆，但是也有很多用心照顧下屬的主管。挑選或培養人才的過程，都是非常耗損心力的事。如果你是一位認真的主管，碰到一次這樣的事情，必然會很沮喪地想：「自己真的很花心力在教新人啊！但他怎麼事前都沒徵兆，而是年終一領就這樣默默走人了呢？」 所以 Y 先生，你有沮喪或不滿，這完全是正常的。可是如果僅僅把這個狀況歸責於「Z 世代都這樣」，我擔心又有點太籠統了，因為還是可能有其他原因，我後續會說明。

部屬績效總是不達標？運用 PRA 高效解題三部曲，提升你的領導力

很多主管發現，交辦任務後，部屬經常無法達標，該怎麼辦？這不僅讓主管感到挫折，也影響了團隊的整體績效。設計部門的新任主管小楊，在上任第一天就面臨挑戰。一位長期合作的客戶下了緊急訂單，要求一週內完成多個設計專案。主管小楊把一部分任務交給部屬小陳，並特別叮囑：「客戶時間緊迫，我們必須提供高品質的設計！」

新手 PM 懶人包｜專案經理（Project Manerger）在做什麼？要考證照嗎？7 大 PM 問題幫你解！

很多即將出社會的新鮮人，或是想要轉職的朋友，會寫信來問我們，該怎麼踏上專案經理（PM，Project Manerger）這條路？很多人就算不是  PM ，工作中也會碰到專案管理。專案管理生活思維網站，集結許多專案管理相關的文章，本篇文章我們重點整理入門專案管理領域，該知道哪些重點！

晉升主管的終極條件是什麼？除了優秀的工作表現，更重要的是承擔「絕對責任 」的態度！

這篇文章，我想回答一位學員的問題。Joe and Bryan 你們好！我是 Steven（化名），目前我在南部的一間工廠擔任工程師。主要負責場內的原物料、產品品質、永續認證以及 ISO 相關資料的彙整。主管不在的時候，我會代理主管職。日前，另一個工廠的主任離職，經理來問我要不要接這個主任職。

【新手主管成長日記】升上主管反而更忙？過度負責，其實對團隊是種傷害！

整棟辦公室的燈幾乎都熄了，只有 19 樓還燈火通明，剛升上主管的 Jennifer 還在座位上寫方案，這已經是她連續加班的第三週了。自從升上主管後，Jennifer 原本以為有團隊可以分擔工作，沒想到自己反而越來越忙，白天要參與各種跨部門和內部會議，直到晚上才有時間思考和做策劃，讓她開始懷疑「晉升」究竟是不是對的選擇……。

績效面談後，團隊集體離職？用 SAM 法，從「收穫心態」改善績效

去年年底，我協助一家公司培訓他們的主管們。這個培訓需求來自於公司的總經理，他發現主管們在遇到問題時，缺乏邏輯和系統來尋找解決方案，因此希望我能協助他們提升這方面的能力。在課程中，我們進行了分組討論，每組需要提出工作中遇到的實際問題，作為實務演練。

做了工作任務規劃，面對 Deadline 還是手忙腳亂？高效工作者都知道的「工作三階段」！

D 主任是凡事都要事先規劃好才安心的類型。每天早上按照時段決定好該做的業務後，才正式開始工作。看著這樣的 D，同事們總說：「他是認真喜歡計劃。」遺憾的是，收獲的成果與計劃的投入程度老是不成正比。D 主任的口頭禪是：「我以為可以全部做完的⋯⋯」「差不多快做好了⋯⋯能不能麻煩再給我一點時間？」