產品經理面試必考題：產品優化題怎麼回答？萬用分析框架一次學會

最近協助同學做產品經理轉職的面試，其實在面試產品經理時，一定會問兩題：「請跟我們深入介紹你自己做過的一個產品」，另外就是「自家產品分析」的案例題。越來越多企業會出一個具體的案例或是目標，請同學提出該怎麼達到，例如「如果今天你要透過產品設計，提高新功能的使用者，你會怎麼做」，有些企業會模糊地問：「有沒有用過我們家產品？有沒有你認為最需要改進的地方？」例如你去面試蝦皮，面試官可能問你「我們剛推出店到店服務，如果你是產品經理，請問你要怎麼透過產品設計，增加這個功能的使用率」，這樣的問題你會怎麼回答？

怎麼把數據變資訊：前尼爾森分析師的 3 個解讀切角

你可能有過這樣的經驗：團隊在會議裡展示滿滿的數據圖表，但討論完一圈，大家還是搞不清楚「我們到底該做什麼」。這是因為數據停留在「被呈現」，卻沒有「被解讀」。數字本身不會說話，它只是訊號。只有當我們能解讀出它背後的趨勢、因果與意義，數據才會成為決策的依據。

KPI 如何設定？先避開 3 種常見錯誤類型

KPI 是 Key Performance Indicator，關鍵績效指標。KPI 是組織用來確認「我們是否正走在想要的方向上」的指標。它不是為了懲罰人，也不是為了比較誰比較努力，而是讓團隊知道什麼事情值得優先投入資源。但當 KPI 被設計錯誤，它就會從「方向指引」變成「錯誤誘因」。

時間管理 Q&A：從安排行動到引誘行動，5 種設計不強迫計畫技巧

最近連續上了好幾堂一整日的時間管理課程，在課程中也分析了許多學員的時間管理案例，其中有一個我常常會提出的回饋問題是：「安排出行動後，有沒有想過自己如何才會真的去執行這樣的行動？」例如有朋友想要養成持續練習英文的習慣，設計了一個行動是每天背 10 個單字，看起來好像很合理，但有一個問題是，我怎麼確保自己真的會背到 10 個單字？

新人 Onboard 怎麼做？主管培訓課教我的 3 個管理心法

上週到泰國參加培訓，這個課程是針對公司七個國家主管階層的人，特別設計的管理人才培訓，共有兩天的課程，我從課程中學到許多東西，在這裡和大家分享。（BTW菲律賓人的英文真的超好的！）第一天的培訓，由一個問題開始：如何設計一個好的「新人著陸（on-boarding）流程」，也就是一個新人剛進公司時，你要怎麼讓他／她更快進入狀況？

養成讓 AI 復盤工作流程的習慣，你的 ChatGPT、Codex、OpenClaw 助理就會愈做愈好

怎麼讓 AI 從一次性的工具，變成能長期合作的工作夥伴？很多人以為 AI 用得好，關鍵在於 prompt 寫得夠完整、夠厲害；但是經過我這段時間反覆實測後慢慢確定，真正讓 AI 愈用愈準確、跨工具也能順利接手的關鍵，往往是有沒有把自己已經驗證有效的工作流程，整理成 AI 也看得懂、能遵守、能持續更新的規則系統。

我用 Chrome 內建分頁群組，解決多線 AI 助理與工作流程混亂的問題

之前我常常在電腦玩物推薦各種 Chrome 瀏覽器的分頁管理套件，他們也都有各自的獨門特色，不過過去幾個月來，我已經把這些分頁管理套件都移除，不是我覺得分頁不用再分類，而是因為 Google Chrome 現在內建的「分頁群組」，是最簡單易用、快速穩定，而且功能對我來說剛剛好足夠的選擇。