對於專案變更你所該知道的基本知識

達爾文曾經說過這麼一段話：「It is not the strongest of the species that survives, or the most intelligent, but the one most responsive to change.」 翻譯成中文意思是說：「能長期存活的生物它們未必最強壯、它們也未必最聰明，但它們肯定最有能力面對變動。」 在專案的世界中也是如此。 企劃能力最佳、技術力最強、資金最雄厚的團隊都可能失敗。 因為專案成功的要素不在「個別能力」的強弱，而在於團隊有沒有辦法透過管理機制「整合」以便「

說服太后的方法

戰國時代趙國的惠文王（就是負荊請罪二人組：廉頗和藺相如的老闆）去世了，因為繼位的孝成王還小，因此由趙太后臨朝主政。沒想到趙太后才剛上任，先王國喪都還沒結束，秦國就集結大軍準備攻打趙國。 趙國遠遠不是秦國的對手，唯一生存的機會就是找齊國幫忙。這齊國也不是免費做功德的，他們要求趙太后把小兒子長安君送來當人質，齊國才願意派兵協助。趙太后有三個小孩，老大是剛即位的孝成王，當然不能動。另外兩個小的一個是女兒燕后，已經送去燕國聯姻當王后了。最後一個就是趙太后最寵愛的幼子長安君。

透過25個問題檢查你的利害關係人

這篇文章是 Christian Palmhede三月初發表的文章，原文叫做25 Questions that Pinpoint Your Stakeholders。 我覺得這對於新手PM來說應該很有幫助，所以花了些時間翻譯並貼在此。 想看原文的，網址在文章最後。 ---- 你想知道如何增加你專案的成功率嗎？ 一個重要的關鍵，就是要了解你的利害關係人(Stakeholders)。 在這篇文章中，我將分享25個問題讓你能不再因為「未預期」的利害關係人而困擾。 畢竟，利害關係人是我們存在的理由：他們是我們做這些事情的原因；他們是我們以特定方式行事的原

學姊的祕密：大揭露

（本文是「專案管理推理系列：學姊的祕密」的續篇，請先閱讀原文再來，不然會不知所云喔！） 寫完這篇推理小品，領教了各位超強的分析與想像能力，我現在完全可以體會為什麼有人會喜歡寫小說。老實說，很多讀者的回應中，包含了非常合理的推論，是我這個作者自己都沒想到的，我在文章裡虛構了這些人物，這些人物卻在大家的創造力中活了起來，真是相當有趣。讓我想起以前看過的一部電影：Stranger than Fiction，有個傢伙每天不斷地在耳邊聽到旁白，描述他正在進行的每一件事，然後，有一天他發現自己竟然是一位作家筆下的人物……

專案管理推理系列：學姊的祕密

我是琳，今年剛升上大二，在學校附近的公館商圈租了一間公寓。台北的租金貴得嚇人，幸好我有一位不錯的室友跟我一起分租。她是比我大一屆的學姊，叫做梅。雖然不像「五姬」那麼誇張，但她在學校也算是挺有名的，人長得漂亮，成績也不錯，但重點是很好相處，甚至有點傻大姊的調調，但或許就是這樣才讓她這麼受男生歡迎吧！

世界運行的原則都是相通的 (下)

上周提到去數位內容學院聽了半場Aaron Parry對於動畫國際合作與資金管理的經驗分享。 他在座談會中講到作為一個製片(Producer)，除了大家耳熟能詳的工作以外，還有一些軟性的工作包含「扮演律師」、「扮演輔導者」、「以及玩玩小政治遊戲」這些事情。 除此之外，下列這些也是他認為作為一個製片每日可能會需要參與的工作： - Protect the film from the marketing (從市場面保護案子) - Defend the Project from Studio and Director (從發行商與導演角度保護案子) -

世界運行的原則都是相通的 (上)

這篇是2008年九月上旬參加數位內容學院一場課程後的心得分享，談的是動畫產業製作人對於案子管理與國際合作的看法。 雖然我部落格的讀者恐怕不像我們集團裡頭的成員多是做電影、動畫、遊戲等創意開發的工作，但其實不分產業、專案管理的概念是相通的，所以我還是把這篇貼上來分享給大家。 也建議大家可以稍微看看。 上周五去數位內容學院聽了半場動畫國際合作與資金管理的經驗談。 主講人Aaron Parry 是一知名的美國資深製片，從數位內容學院提供的資料來看，他有超過十年以上的動畫經驗，參與過如海綿寶寶、 Scooby Doo、Iron Giant等動畫，並與派