專案管理推理系列：學姊的祕密

我是琳，今年剛升上大二，在學校附近的公館商圈租了一間公寓。台北的租金貴得嚇人，幸好我有一位不錯的室友跟我一起分租。她是比我大一屆的學姊，叫做梅。雖然不像「五姬」那麼誇張，但她在學校也算是挺有名的，人長得漂亮，成績也不錯，但重點是很好相處，甚至有點傻大姊的調調，但或許就是這樣才讓她這麼受男生歡迎吧！

專案謀殺案 解答篇

續前篇 (這篇是解答，沒看過問題的請到 : 專案謀殺案 ) -- 講完這些後，他又開口問道：「聽了這些，倒是你還有其他問題想知道的嗎？」 我只問：『你知道這是個做甚麼的專案嗎？』 他翻了翻筆記本說：「據說是在幫死者出甚麼營運報告的系統？ 但細節我也不懂了… 你有需要我可以明天再找那邊的人詢問…」 我伸手制止，『不，這樣就夠了。 這樣我大概就知道那天死者找的是誰了… 聽了我這樣說，他瞪大了眼睛：「只這樣你就知道了嗎？ 到底是誰？」 我皺著眉頭答道：『我也不敢說

專案謀殺案

接到那通電話時，我正在廚房吃著三明治。 接起來一聽，是一個好久沒見面的學弟。 據說他現在是個高階的警官，兩人沒聯繫恐怕已經五到十年了？ 突然打電話來還真是讓人吃一驚。 「你還是在做專案嗎？ 你對Schedule很熟嗎？」，他在報上名號後劈頭就這樣問。 『算是還算熟悉，怎麼了呢？』，我吃驚的回答。 「電話說不清楚，我可以過去找你嗎？」 我心想：這也真是太沒頭沒腦了。 但最少也是認識的人，而且警察跟Schedule又有甚麼關係呢？ 所以我報上地址，20分鐘後，我們兩人就在樓下的咖啡廳面對面坐著了。

What to Change? (Part1) ─ 專案環境的不良多工

埋首在專案的工作內容之際，你可曾留意部門目前總共有多少專案/工作正在進行？ 這，是我在接觸一個專案環境時，第一個想了解的問題。曾經針對一些企業做過訪談，問到組織是否有不良多工的情況時，受訪者第一時間的反應都是否定的。由於對大多數的主管來說，追蹤進度的主體是專案，既然專案經理大多時間並不是親自動手執行的人，手頭上有2~3件專案，是合理的工作負荷。然而，如果專案經理們所用到的資源是同一群人，那麼，這又是另外一回事了。 

2-6, Scheduling 是為了未來，而非過去...

你真的理解排程是甚麼意思嗎? 為何要做呢? 這篇是關於CPM的核心概念.... Catherine在Line上跟Eric說明為何Excel不是一個好的規劃工具。 也談到若不用Excel又該如何透過專門的規劃工具來節省時間。 Eric發現一個新的契機，也理解原來有更好的規劃做法。 反思之餘，他約了Catherine到會議室做進一步的討論… 小會議室是在二樓茶水間旁邊的一個小空間。 這會議室當時是怎麼規劃的現在恐怕已經不可考了，但在公司裡這間會議室的實際使用率卻始終非常的低。 一來是因為容納人數只能勉強塞進四個人。 而更糟的事情是，單獨一

專案管理的用處何在?

曾經在一本理財書中讀到，當你聽到菜市場裡的人都在談論股票時，也就是該退出股市的時候了！近幾年，周遭的親友，不管是保險業的，大陸台商，還是藝術工作者，都不約而同聊起了專案管理，有的甚至還打算去考PMP（美國專案管理師）認證，我心中突然百感交集，想跟各位聊聊這個現象。  

學習專案管理的出路

台灣通過PMP的人數在2009年底正式突破8000大關。其中有些固然是經驗豐富的職場老將，但也有不少年齡介在30歲上下的年輕族群，希望藉由「專案管理」這個新技能（或證照）來增加自己求職或轉職的機會。本篇我想特別針對這個族群，分享我個人的經驗與看法。