拯救失控專案：談管理機制導入前必要的診斷

某天其他部門的同事跑來詢問我 : 「聽說你們的專案執行得不錯，可以給我們WBS參考嗎?」起初我有點一頭霧水，一問之下才知道原來是主管的指示，要他們前來取經，而且特別指名要看WBS。據我所知，他們的專案範疇大、協作單位多，一直以來是個燙手山芋，卻又是公司轉型階段不得不執行的任務。雖然和我之前的專案有些相似之處，但畢竟團隊不同，產品的屬性也有差異，想用同一招打天下頗有難度，於是我開始思考，專案管理強調的Lessons Learned ( 經驗傳承 ) 精神，要如何落實? 

【菜鳥主管成長日記】跨部門專案中總是有人不配合，怎麼辦？管理者該具備的解決邏輯

最近，我觀察到團隊的氣氛不太對勁。當我經過大家身邊時，感受不到一絲的活力，並且每個人的臉上多少都流露出疲倦感，儼然就像個機器人，面無表情、日復一日地在工作。為了深入了解原因，某天下班，我約了幾位核心成員在一家餐酒館吃飯聊天，想知道大家是否在工作上遇到了困難，只見其中一位夥伴嘆了口氣，說道：「每當我滿腔熱血的想要把手上工作做好，卻遭受其他部門的阻礙，我就會感到很沮喪......

【專案管理書摘】矽谷公司面試PM最注重什麼？高階主管提出面試重點與愛用試題

鑒於每個產品開發團隊都有一位以上的工程師，因此聘用工程師可涵蓋各種不同經驗和能力等級。然而，由於每個團隊只會各有一名產品經理、產品設計師和技術主管，因此擔任這些職位的人必須確實具備高標準的職能，畢竟他們都不是「低級別的」角色。這方面最常見的問題是，怎麼選定面試小組。主要是兼容並蓄，尤其顧及對徵才有發言權的每個人。但這種做法很難提高錄用門檻，而且往往會導致新進人員平均職能等級逐漸降低。

【專案管理書摘】為何NBA球隊的教練要穿西裝？從表達與穿著思考你的「領導魅力」

「發火」是每位領導者都要會演的戲碼。當你的目標是傳達自己的不悅、發出嚴正警告，或想告訴大家「此議題沒有第二條路，也沒有協商空間，不要多問，做就對了！」時，就可以運用此策略。當然，所謂的發火不一定要是原子彈等級的大爆炸，也可以是安靜穩定的火。你需要依據自己的個性、溝通的對象與主題，來決定發火的策略，然而無論你的火有多大、如何展現，都可以依循以下準則，讓你的火發得有效、發得精準、發得值得：

【專案管理書摘】個性不強勢者，如何扮演好「主管」角色？

談到領導者與權威感的關係，或許可以追溯回我們老祖宗的時代。當人類還在茹毛飲血的穴居時期，人們每天面臨的抉擇不是今天該走路上班還是搭捷運，不是咖啡該點拿鐵還是卡布奇諾，而是：當圍捕獵物時，是要正面迎擊，還是設陷阱誘捕？當風暴來臨，是要讓族人躲進洞穴中以有限的食物捱過寒冬，還是堅持組織壯丁頂著風雪出外捕獵食物，以求家族永續生存。                 

想著常態WFH前，先打破工時紀錄的迷思吧！

防疫期間WFH(Work From Home，在家上班)成了一種趨勢，起初企業們是被動受疫情影響而不得不執行，但隨著WFH的期間拉長，有些企業開始評估常態性在家上班的可行性，例如Google、蘋果就力挺每週進辦公室三天成為主流工作型態。看到這些消息讓身在台灣的我們好生羨慕，但是，在常態居家工作之前，有多少企業還奉行工時記錄?

【專案管理書摘】多數主管都會面臨的 5 大管理難題

管理階層的工作與基層員工不同，除了專業職務，還得擔負統協團隊、共同完成目標的職責。與人協作本就不容易，再加入上下級的關係，工作過程中難免會碰到更多難解的關係習題。比方說：如果跟部屬不太投緣，又不能不理對方，該怎麼辦？又或者，對於部屬的工作狀況該掌握到多細，才能既有效管理成效，又不被嫌「管太多」？