管理學是一種心法，不管是企業或是 NGO 都適用

所謂的「管理學」是一種心法，不管是企業、NGO 或是政府組織，都是一體適用的，企業管理有五管：生產、行銷、人事、研發和財務（簡稱：產銷人發財），在非營利組織也要產銷人發財啊！

部門劣幣為何驅逐良幣

我這幾年在企業班管理的訓練，有個意外的收獲，就是很容易觀察出企業的文化、行為準則、思維模式和用人的質量。因此這幾年上課下來，有一個小小的心得就是，我發現太多的主管：「花太多成本在校正員工，但花太少的成本在找人和用人」（成本包含：錢、時間、精神、心力、機會…）。原因多半有兩項......

《內捲效應》選摘（四）：創新者引領時代，但也不能走得太快

從某種程度上說，價值前瞻就是對未來的準確預判。通過這種精準的預判，企業可以對某些未來可能需求高漲的行業提前佈局，利用超前的產品啟動消費者的潛在需求，從而占據市場先機。換言之，創新者不是迎合時代，而是在創造時代。從這個角度來說，不是作為消費者的我們在享受企業創新的結果，而是企業通過創新的產品和服務，引領了我們的消費和生活習慣。

判斷員工去留的五個指標，公司要的是「最適合的人」

在這部落格陸續講了不少自己在職涯上的碰撞與成長，這篇想更赤裸地來談談「資遣」這件事。從 2014 年展開第一份正職工作至今，看過一些同事被公司資遣，也聽過很多荒誕的資遣故事；但實際介入資遣正職同事的流程，對我來說，真的還是第一次。

【菜鳥主管成長日記】知識經濟下性價比最高的管理方式！「教練式領導」為何重要、如何實踐？

自從空降到新公司擔任管理職，團隊的規模變成過往的六倍，負責的職能也更廣，我感到壓力劇增。更糟糕的是，我發現，以往的管理經驗似乎沒這麼管用了，我的精力總是不夠，沒辦法每個人都親力親為的溝通，甚至有些專業領域也並非我所擅長的，更別談給予指導，每天為團隊的事情疲於奔命，但整體的管理效果卻不佳，讓我心情非常沮喪。這困境迫使我開始思考：是否能通過某種管理方式，將每個人的潛能釋放出來，幫助他們達到最佳狀態？

專案人力管理三部曲

「團隊凝聚力」這種東西雖然無法被量化，也無法具體描述它能帶給專案什麼實質的成果，不過多數人應該都會同意，團隊互助及向心力，絕對是一個高績效專案背後不可或缺的支撐力量，當團隊內部運作不協調時，即使成員的工作能力再怎麼強大，做起事來也綁手綁腳。

當同仁提出離職，你可以透過「兩個問題」決定下一步該怎麼做

當同仁向你提離職，你第一個感覺會是什麼？錯愕？難過？覺得受傷？陷入自我懷疑？或者，思考可以拿什麼誘因留住他？在我擔任主管的職涯當中，我很少留人，印象中僅有兩次：一次是某個同仁在專案中遇到了挫折，對自己一向高標的他情緒失控，然後我知道他有經濟壓力，而根本還沒有找好下一餐的著落。