該用OKR還是KPI？實務上三個迷思與四個建議

最近刮起一陣OKR旋風——這個問世許久的老東西，居然一夕翻身，炙手可熱。也因此，我接到許多苦主的求救，個個倉皇不安： 「老闆最近也想導入OKR，叫我們先研究看看，我該怎麼開始？」 「公司裡有用KPI，但老闆也想用OKR，這要怎麼辦？」 「OKR是不是要讓主管先學會？還是大家都要懂？」

為什麼團隊總是對目標無感？你可以用「一個前提」和「一個公式」避免自己落入傳聲筒角色

你的團隊有多麼目標導向，取決於你有多強大，可以讓團隊精準理解並聚焦目標能力，這需要練習，更需要準備。做的到位，不僅能夠讓自己逃出自彈自唱的獨角戲舞台，且常能在數字管理型的組織裡閃閃發亮。但是，應該要怎麼做呢？你可以用「一個前提」和「一個公式」避免自己落入傳聲筒角色。

公司明明有管理，為什麼還是一團亂？先搞清楚你的組織類型，以免誤入管理盲區

這十幾年來，我觀察過許多企業在專案管理上的重大發展，也跟許多企業經營主管聊過，常被問到許多問題，今天，我想先聚焦在各種「組織類型」上，聊聊我多年在企業中觀察到的，這幾類組織可辨識的特徵。