柏瑞多與80-20法則

很多人都聽過80-20法則，這法則描述資源分配極度不平均的現象，例如80%的財富被20%的人所擁有（事實上可能更為極端）。而讀過PMBOK的人，對於品質管理這一章提到柏瑞多圖（Pareto Chart）應該也有印象。這兩項發明，都來自同一個人，就是義大利的經濟學家柏瑞多（Vilfredo Pareto, 1848-1923）

專案管理的狙擊戰術

最近Discovery Channel有個節目在介紹狙擊手，這些受過特殊訓練的士兵，槍法神準又能冷靜沉著地執行任務，真是超酷的！上網查了一下，發現不少挺有趣的知識。狙擊手的原文是Sniper，是來自Snipe（鷸科）這個字。這類鳥多居住在樹林中，感官十分靈敏，動作也非常迅速，所以要獵到他們相當不容易，獵人們必須偽裝自己，隱匿於林木之中，並且一定要一發命中。所以部隊中執行這類精準秒殺任務的人就稱作Sniper。現代的Sniper有多厲害？目前實戰狙擊的世界紀錄，是由2002年加拿大陸軍的Rob Furlong在阿富汗行動中創下的。這人在2,430公

PMBOK導讀系列 – 品保(QA)與品管(QC)

不知道大家在讀PMBOK時，會不會遇到跟我當年一樣的困惑：品質保證（Quality Assurance, QA）與品質管制（Quality Control, QC）這兩件事常常搞不清楚？簡單地說，QA的重點在於「監督」企業或專案的「流程」是否被妥善地遵循，還有這些既定流程有沒有改進的空間（因為所有的流程最終都會影響到品質）；而QC的重點在於「量測」專案的「產出」是否符合當初訂定的品質標準，如果沒有，原因是什麼！

傳說中的成本報酬式（Cost-plus-fee）合約

前幾天大家在討論區從專案實獲值管理（Earned Value Method）聊到Cost-plus-fee的合約形式。就字面上來看，就是包商把自己的成本（Cost）外加（Plus）一定比例的利潤（Fee），來向業主請款。但國內簽訂合約還是以總價承攬（Lump Sum）為大宗，所以對這類合約的認識多半止於教科書的內容。

專案管理的用處何在?

曾經在一本理財書中讀到，當你聽到菜市場裡的人都在談論股票時，也就是該退出股市的時候了！近幾年，周遭的親友，不管是保險業的，大陸台商，還是藝術工作者，都不約而同聊起了專案管理，有的甚至還打算去考PMP（美國專案管理師）認證，我心中突然百感交集，想跟各位聊聊這個現象。  

我的美國之旅 - 紐約市環保署

不知道大家有沒有類似的感覺，越是靠近自己的事務，因為身在其中，反而很難跟旁人說個明白。記得去看變形金剛第一集，我坐第二排，從頭到尾人影晃動，不知誰打誰，只記得Megan Fox修車那段（所以第二集又去看了）。自從06年加入紐約市環保署（NYCDEP，簡稱DEP）這個案子，就覺得這是個難得的經驗，一定要留下紀錄。但轉眼快三年，一直沒有靜下來寫篇文章。實在是因為有種不知從何說起的感覺。 既然這樣，還是先看看統計資料，有個大概的輪廓：  

10年的相片，你要拿多少錢來換？5千？1萬？還是5萬？（附問卷調查）

2009最棒的事：終於回到想念的台灣，最慘的事：硬碟墜地，裡面裝著10年來的相片！