別光喊冤，你的專案要裝「行車紀錄器」！

前兩天跟老爸吃飯，他跟我抱怨有次和幾位朋友去聚餐，點了菜之後足足等了40分鐘才上第一道，老人家反正聊天聊得開心，也不以為意，但沒想到上第二道菜的時候（又過了10分鐘），服務生竟過來「善意提醒」：本店用餐時間一律90分鐘，請問還需要加點的嗎？結果眾家杯杯們當場傻眼！接下來就是一場七十歲老人們跟十七歲工讀生間的隔代交鋒，在此也就不多提了！

身為PM，你不該只是個接線生

最近這半個月，身邊有四位擔任PM的朋友像約好了似的，和我吐露了他們的職場困境。這幾位當中有親戚、有我班上的學生、也有演講的聽眾。他們年紀都是40上下，曾在科技或軟體業擔任專案經理的職位。在這波不景氣下，有的失去了工作，有的被困在不理想的職位上進退維谷，有的則是看不到職場的下一步。

機場捷運三度延宕！專案稽核制度該上場了！

上周有一則新聞大家應該都注意到了，那就是繼「太極雙星」弊案之後，另一項政府的重大建設「桃園機場捷運」第三度延宕。根據我查到的資料，這項工程原本預計2010年底可以通車的，但因為BOT合約等問題，延至2013年6月，這是第一次跳票。後來因為號誌工程延誤改至2013年10月，第二次跳票。現在又因為號誌標的問題第三次跳票，而且完工時間突然大爆走，一口氣推遲兩年多直到2015年底。就在交通部長被立委罵到臭頭的同時，高鐵局長也高速下台。想想機場捷運還真有點像田徑的三級跳比賽，完工期限一次跳得比一次遠，最後跳進沙堆裡一陣灰頭土臉！

料理+管理的三層次修練

我平常還挺愛看料理節目的，做菜這檔事不光是為了吃，其實還包含了技藝、科學、甚至做人做事的哲理。

那些日本女生教我的事

最近我腦中莫名地想起兩件跟日本有關的記憶片段，我猜跟前陣子新聞不斷播放釣魚台事件有關吧！今天倒不是想來談政治或是國際關係，而是要分享一下我自己關於情緒和思考這兩件事的一些感觸。 剛上大學時我短暫學過一段時間的日文。現在我五十音都忘光了，卻莫名其妙記得老師上課閒聊的一個片段。我的日文老師是一位台裔日本人，她有次鼓勵大家要多讀書，多吸收新知，不是聯考結束後就把書丟到一旁。

PM的牛肉在哪裡？再談WBS

工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）是許多專案管理初學者第一個碰上的專有名詞。你知道有MBA學位的人和沒有MBA學位的人最大區別在哪嗎？有種說法是，前者擅長在對話中饒管理名詞，而且一定要有英文縮寫，類似這樣： MBA一號：「你知道今天我Boss有多Evil？他在Board Meeting因為KPI的Issue和CFO互相finger pointing，最後竟然Blame on me，這明明就是RD Head和QC Team間的communication有Gap嘛！這些人真是Crazy，WTF！」 MBA二號：

說服太后的方法

戰國時代趙國的惠文王（就是負荊請罪二人組：廉頗和藺相如的老闆）去世了，因為繼位的孝成王還小，因此由趙太后臨朝主政。沒想到趙太后才剛上任，先王國喪都還沒結束，秦國就集結大軍準備攻打趙國。 趙國遠遠不是秦國的對手，唯一生存的機會就是找齊國幫忙。這齊國也不是免費做功德的，他們要求趙太后把小兒子長安君送來當人質，齊國才願意派兵協助。趙太后有三個小孩，老大是剛即位的孝成王，當然不能動。另外兩個小的一個是女兒燕后，已經送去燕國聯姻當王后了。最後一個就是趙太后最寵愛的幼子長安君。