從「阿姆斯壯登月」學專案管理：關於外包和採購管理，PM該知道的3件事情

西元1969年，阿姆斯壯成為首位登陸月球的人類，直到現在已超過50年，然而，1961年甘迺迪總統宣布登月計畫時，美國甚至尚未發射載人太空船進入地球軌道，論經驗、理論都還無法支撐遠大的目標，因此，即便是至關美國與蘇聯之間的太空競賽角力，NASA也不得不將部分技術發包委外，尋求更有效的解決方案。在專案管理學當中，外包屬於採購管理的一環，具有契約、法律效力的存在，PM在面對合約議題時，務必要小心謹慎。本文章想探討的，是這個真實案例裡，有沒有日常專案工作中所能借鏡的地方?

如何具備產品經理的商業知識？

朋友Allen是名稱職的技術專家，一路從工程師爬到經理的位置，在公司及老板心目中是個不可多得的一把手。Allen除了在技術領域專精之外，人際關係更是圓融…真的是前途一片看好。某日，Allen向筆者提及：公司將安排他接任產品管理部門，負責公司未來的新產品開發，並直接report給CEO。筆者第一個反應就是向Allen說聲：恭喜你升官了。不過，Allen看起來並不是很開心，眉頭深鎖，似乎在擔心新職位的事…

一次買好、未必挺好

時間拉回到1997年間。 3D加速卡這東西在那時候剛問世。 當時，我要買一台新電腦，在猶豫著是否該順便買張3D顯示卡。 猶豫的原因，在於當時手邊根本沒有能用到3D功能的遊戲。 甚至那時候根本連DirectX都還沒出現，OS是完全不支援3D顯卡的。 但另一方面呢，則又想說：之後這樣的遊戲一定會出現，3D顯示卡需求也一定會普及的！ 既然要買新電腦了，怎麼能不順便考慮日後這些遊戲的支援呢？ 想了半天，最後選擇買了一張ATI的顯示卡。 型號是甚麼我是有點不確定，隱約記得好像是Rage Pro。 ATI在網頁上宣稱這款顯示卡日後將可支援D