我認為組織的財報，是一個「滾雪球」的循環。本來想說「企業的財報」，後來改寫成「組織的財報」，因為所有的組織其實都是這樣，連慈善團體、政黨和國家等等也無一例外。

「投資→回收→更多現金流→更多投資→更多回收→更多更多現金流→....」組織藉著這個過程建立起技術壁壘或規模壁壘，試圖把雪球滾得比較慢的對手驅逐出場。

這是一個強大的正循環，在這個正循環裡，通常什麼都是正面的，比如說：

1. 人才會覺得升職/期權升值空間很大，動力很強，心情很好
2. 人才可以愈雇愈好、愈雇愈多，彼此不斷激勵成長，天天都開心
3. 根本沒空進行內部政治鬥爭，雙贏合作炒自己公司的股價更重要
4. 每個人都更願意雇用比自己更強的人，雇到比自己更強的，等於幫自己打工賺錢

相反地，我們也可以說，做沒有趨勢的東西，雪球大概也就滾不起來。比如說，隨著結婚的人越來越少，婚紗產業的處境也跟著越來越困難，除非你建立起外銷技能，把婚紗出口到海外，否則生意很快就可能掉下懸崖。

在沒有趨勢，滾不起雪球的地方，會進入負面循環：投資→回收不了→現金流變少了→投資縮手/或者直接不投資→又回收不了→現金流又變少了→開始想辦法省成本維持現金流→….

在沒有趨勢的地方，什麼東西都會變成負面的，比如說：

1. 人才會覺得要熬很久，根本無法出頭，充滿負能量
2. 內部政治鬥爭會激烈化
3. 每個人都傾向雇用比自己更弱/聽話的人，這樣比較方便統率他們
4. 雇用比自己弱的人的目的是拉幫結派，提高政治籌碼
5. 最後組織的文化爛掉，自己腦袋也變笨，自己把自己洗笨

如果你看不懂財報、看不懂趨勢，其實也可以從文化反過來逆推。

如果一個組織的文化都符合上面負面循環的特徵，那麼它的財報與生意的趨勢，必然是處在負面循環當中。這是必然的。

我本來想寫「高機率」，後來還是把用詞改成「必然」。因為我根本想不到反面例子，那就這樣了。

千萬要記住人生最重要的定律之一：「做有趨勢的事情。」這也等於市面上常說的：「做會累積的事」、「做有指數性成長潛力的事」。

為什麼美國的中西部與台灣南部的「鏽帶」（Rust Belt，又譯「鐵鏽地帶」，是對美國的自1980年代起工業衰退的一片地區的非正式稱呼。）會鏽？不分國家貧民窟的氣場總是很差？又為什麼某些國家的集體氣氛長期低迷，有些不是？

這些背後其實都有「財報趨勢」在推動。

這不是用「振奮精神」這種唯心的層面，或是「資訊戰」這種無聊的東西，就能改變整個文化的。因為現實世界的資訊量是最大最強的，你再怎麼洗腦，傳播係數也不會贏過「現實」。

反過來說，你只要找到為這個組織找到新成長的大藍海，就有機會改變整個文化氣氛，從負面變成強正面。

最後歸納幾個重點：

(1) 在個人層次上來談，你是自由的，你可以轉換技能，也能轉換城市，跟上有未來趨勢的地方/產業。你可以自我成長，又能創造價值，福國利民，名利雙收，幹嘛不幹？

（注意，那必須是真趨勢，不是媒體唬爛的假趨勢，例如台灣的AI產業。你可以從上文有提過的「文化檢查法」看看組織內部實際的氣氛如何，來簡單判斷觀察。看看提倡的人是跑去做官、刷媒體，還是忙著賺錢根本沒空理人。）

(2) 如果你處在沒趨勢的地方，又走不了，日本社會與日本文化可能是值得你全面學習參考的對象。大概特徵是：注重生活品質，降低物慾，注重關係和諧，領悟禪宗的寂寥雅緻，領略凋零與死亡之美，追求心靈平靜，不要妄想發大財買房。

(3)如果組織氣氛很差，能閃則閃。文化對人的潛移默化很深。你要嘛選擇1，要嘛選擇2，如果不接受現實，到處找戰犯，這叫「受害者循環」，只是在毀滅自己毀滅世界，沒建設性。

本文轉貼自：Mitter Chiang臉書（原文連結）