身為管理者的你，有沒有遇過以下這種困惑：

你積極負責，親切友善，然而，那些看上去很悠閒、不管事的主管，卻反而比你更深得下屬擁護？

此時，你的心裡一定是充滿委屈的，為什麼會這樣呢？

大概率是因爲你把自己當成了下屬的「止痛藥」，而不是「強心劑」。

止痛藥就是當下屬出現一個問題，你幫他解決一個問題，聽上去合情合理，但我們要知道，對下屬而言，比起你幫他解決問題，他更需要的是，「你給他解決問題的勇氣」，也就是強心劑。

舉個案例，在一個跨國公司的團隊中，有兩位領導者，分別是小張和小王。小張是一位積極負責的領導者，他對下屬的問題總是迅速給予解決方案，並且樂於伸出援手，讓下屬感受到被保護的安全感。相對地，小王則是一位表面上顯得較為閒散的領導者，他會鼓勵下屬自行解決問題，並給予他們足夠的空間和信任。

最近公司在推出新產品時遇到了困難，小張為了保護下屬，避免他們犯錯，他立即給出了解決方案，並指導下屬進行實施。

小張篤定的和下屬說：「這次你聽我的，這麼做，以我的經驗沒問題的。」

好處是問題完美被解決了，但副作用就是下屬以後工作想的第一件事就是：怎麼做才不會錯，並且會十分依賴小張，小張的工作量也隨之越來越多。

這種行為就好比是一種止痛藥，可以暫時緩解問題，讓下屬感到安心。然而，這樣的做法雖然在短期內能解決當前問題，但卻有可能削弱下屬的成長和自信心，因為他們沒有機會獨立面對挑戰和解決問題，同時，管理者更佳勞心勞力。

相對地，小王採取了不同的管理方式。

小王鼓勵下屬們集思廣益，共同探討問題，最終他們提出了一個創新的市場推廣方案，獲得了成功。

當下屬面臨困難時，小王會給予他支持和鼓勵，但同時建議他自己去尋找解決方案。

小王真誠的說：「這次我聽你的，以你的能力和責任心，我相信你的選擇，做得好我請你吃飯，沒做好我協助你一起改善。」

那麼，下屬滿腦子都會想：怎麼做才能更好？

這種做法就像是一種強心劑，能夠激發下屬的自信心和創造力，讓他們更加積極主動地應對挑戰。

總的來說，儘管小張「止痛藥」的管理方式能夠在短期內解決問題，但小王「強心劑」的管理方式，更能夠激發團隊的創造力和自信心，讓團隊更具有競爭力和凝聚力。

在現代職場中，領導者的角色與功能不僅僅是管理和指導，更要充當啟發者和培育者的角色。

對下屬真正的培養，不是告訴他不要去碰那個燙手山芋，而是給他一副手套，讓他有勇氣去碰。

如果他真的做錯了，止痛藥的做法是什麼？追求快速康復，你會好心的跟他說：「行了，沒關係，你別弄了，我來弄吧。」強心劑的做法是，肯定他做事的動機，修正他做事的方式，並引導他思考，告訴他：「你肯定不是故意犯錯的，那麼下次換另一種方式會不會更好？」強心劑的做法既能幫管理者省力，又能給下屬動力，其實，管理者適當的不作爲，恰恰是下屬成長的機會。

總之，有效的領導力是實現團隊目標和提升團隊競爭力的關鍵。通過適當的管理策略和行為方式，領導者可以激發團隊成員的潛能，促進團隊的發展和進步。

分享到這裡，思考一下，你想成為下屬的止痛藥，還是強心劑呢？