【為什麼Project Up推薦這篇文章給你？】

你是否想過，為何台積電能被多數台灣人視為非常厲害的企業？

多數人對它的認識可能是股價很高、獲益不錯等，不過在曾任台積電主管的《彭建文PJ法》作者彭建文看來，注重迅速、清楚解決問題的企業文化，更是這家公司能夠強盛的關鍵原因。

無論你處在什麼產業，老闆支付薪水聘僱員工，自然是為了「解決問題」，因此，如果你能提升自己解決問題的能力，在職場或許就能更受重視、更讓老闆注意到你的才能。

不過該怎麼做呢？以下，就讓我們透過彭建文的經驗分享，一起學學台積電員工的高效秘密吧！

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如果我問大家，你覺得臺灣哪一家公司的解決問題能力是值得學習的？我相信大家的答案之中一定會有台積電。

是的，台積電的問題解決能力跟能量真的非常強，很多人都說台積電會那麼厲害，是因為他們在找人才時就選了比較優秀的人才。但是台積電真正厲害的地方，在於整個公司的持續改善文化，以及解決問題的文化，而這也是值得大家學習的地方！就算是學歷不完美的人，進到台積電受過幾年的文化薰陶，我相信他解決問題的能力一定會大幅提升。

為什麼會有這樣的能量呢？那是因為台積電把整個問題解決的文化，落實到日常管理裡頭。我非常幸運在職涯中，受過台積電的很多訓練跟薰陶，當然在台積電超過十年的工作經驗中，也學到非常多的問題解決方法與工具，以下簡單說明過去我在台積電所學的基本功，分享給職場人士。

五招解決問題基本武功

在台積電工作時，進公司的第一份職務是生產管理，在生產管理工作的時間裡，我學習到許多生產管理與製造管理的相關管理知識，在此歸納我在台積電學習到的五招解決問題基本武功。

• 第一招：上緊發條的生產會議，落實每日執行力。

• 第二招：強化邏輯能力，學習主管的邏輯思考技巧。

• 第三招：200 分的準備，秒答學，好好學。

• 第四招：把日常工作做好是基本，做改善與創新的專案才是正道。

• 第五招：土法煉鋼去學習，勤寫筆記，回頭複習。

第一招：上緊發條的生產會議，落實每日執行力

我在公司的第一份工作是從事生產效率的生產管理部門，也就是所謂的PC（Production Control）工作。生產管理有三大要點，三要點落實實踐下來，整體而言，就是靠著公司每個人的執行力！

1. 專人、專部門負責生產管制與管理。

2. 訂定重要的生產KPI（指標如何訂定），就會影響工廠營運的方法，當然指標背後的數字更不能出錯。

3. 確保生產數字如期、如實達成，指標從年度目標設定後，會展開每月的目標，接著展開每週目標，最後到每天的目標。

有了這些元素後，長官就會利用不同型式的會議，用指標與目標來做管理，最關鍵之一就是生產會議，利用每日、每週、每月、每季的生產會議來落實執行力。

第二招：強化邏輯能力，學習主管的邏輯思考技巧

在生產會議上，長官幾乎都用指標與目標來做管理，記得有一次在生產會議上被問到：

長官：「昨天的出貨量目標是100 片，為什麼最後只出貨75片？」

我：「因為昨天晚上有一個機臺臨時壞掉，所以出貨量目標就會變少。」

長官：「那你說，那個機臺壞掉幾個小時？」

我：「大約3個小時。」

長官：「機臺壞掉3個小時，最多少20片產出，所以20＋75＝ 95，怎麼還少了5片產出？」

我：「昨天另外有一個產品因為品質不是很好，所以工程師花了一些時間去修理，這裡的時間消耗，會少5片左右的產出。」

長官：「那你去叫工程單位來解釋，為什麼這個產品要修理那麼長的時間？」

以上的場景，每天的生產會議都會出現，當然同樣的事絕對不能被念兩次，所以每天都在學習主管的邏輯思考技巧。而在生產會議上只要有問題沒有回答很完整，會議結束後一定要把問題查得清清楚楚，並且一定要在當天寄信件給相關主管。也就是今日的生產相關問題，當天下班前一定要處理完成，光是這一點，就可以看出公司超強的執行力文化。簡言之，生產會議上看數字差異問題應答，時間一久，自己的邏輯能力也會越來越強。

第三招：200 分的準備，秒答學，好好學

向主管進行任何報告前，一定要先想好主管會問哪些問題，並且想好答案，然後不斷的演練。也就是不論是開會還是簡報，一定要想遠一點，並模擬對方會問什麼問題，然後做200分的充分準備，而回答時的秒數也很關鍵。

如果是老闆問我們問題，例如諮詢我們的意見時，可以想個2、3 秒再回答。但如果是在盤問我們，而實際上又不是沒做的時候，建議要在0.5至1秒內就要回應，如果超過2秒鐘再回應，一般老闆就會認為你沒準備或是搞不清楚狀況，難怪呆呆的坐在那裡，支支吾吾的不知所措。

資料與報告的品質非常重要，一旦印象不好則翻身不易。

這種功力的訓練，需要長時間累積，一開始當然秒答學的難度很高，多次開會或是簡報的次數累積之後，秒答學的功力就會大大增加。當然，任何數字背後的意義自己也要非常清楚，主管一問，也要用簡單的話術回答。記得有一次向高階主管簡報一個主題，我與直屬主管模擬了20 個左右的問題，過程中當然是很辛苦，但是當高階主管問的問題都在我們的掌握之中，過程中的辛苦都是值得的，這就是快、狠、準的境界。

第四招：把日常工作做好是基本，做改善與創新的專案才是正道

台積電有哪些不錯的文化？我個人覺得太多了，除了執行力超強的文化之外（執行力、執行力、執行力），還有就是任何事情都強調系統性的問題分析與解決方法（同仁解決問題，都習慣用直覺或經驗解決問題、看到問題就想到答案，而不是用系統性的方法來解決）、追根究柢、數字化管理、不希望聽到「做不到」的言詞、遇到任何問題會先想別的公司怎麼做，我們應該怎麼做才能超越他們……。

當然，還有整個公司沒有派系鬥爭，都是做事的文化，大家每天都在想如何把工作做得更好更棒，甚至要找對的事情來做，然後做到極致，最後做到世界一流的水準。

另外一個文化，就是把日常工作做好是基本，做改善與創新的專案才有績效，公司才會進步。也因為有此改善創新的文化，所以大家每年都在搶著做專案，找有價值的專案來做，然後時時刻刻都在思考，做此專案最後對部門或公司有哪些效益？因此會成立交流平臺，邀請相關的人一起參與，共同想一些專案來做，專案確認之後，就是使命必達，一定要完成，否則就自行處理吧！

我在生產管理部門工作了四年，一共完成了15 個大大小小的專案，在專案計畫與執行的過程中，除了讓自己的視野更大之外，也學習到更多專案管理的技巧與方法，在部門與部門之間的溝通也更加順暢。更重要的是，也學習到一些資訊部門寫系統的邏輯能力，因為做專案在公司有一句口號，就是所有的對策實施一定要合理化、標準化、制度化、系統化，最後是ｅ化，所以資訊科技在專案中扮演了重要的角色。

而且公司的資訊科技人員還真的不少，跟其他科技公司比起來，台積電資訊科技人數的比例，根據這幾年我擔任講師顧問的觀察，應該在前幾名。

第五招：土法煉鋼去學習，勤寫筆記，回頭複習

我始終覺得做任何事情的時候，不要先去想可以帶來多少利益，或是可以如何投機。或許我不夠聰明，所以我只能土法煉鋼去學習，一步一腳印紮實的往上累積能量，就像火山爆發要累積一定的能量。我不知道我能不能像火山一樣爆發，但是我非常努力去累積能量，或許是笨，但是這就是我學習的方法。

勤寫筆記成為我學習的一種習慣，然後不斷的回頭複習，更能深化自己的能力。長官說過的話、觀察到的學習重點等等，我都會寫在筆記本上，寫筆記是件小事，但是從小事也能看出一個人做事的仔細程度及品質。

我在公司這十年來，共寫了二十幾本筆記，到現在我都還放在書房裡，偶而會看看過去的筆記，每次的學習都不一樣，當然這些筆記也成為我從事企業講師與顧問很重要的養分。

這五招的解決問題基本武功，再加上當時在公司其他部門的歷練，個人歸納在台積電工作的方式共有六種：

1. 講真話，直接有效的溝通。

2. 數位化管理，公開透明。

3. 講究方法，追根究柢。

4. 執行力，要求紀律。

5. 強調團隊合作，也注重個人績效。

6. 合理化、標準化、制度化、系統化、ｅ化。

當時在台積電上班時期，由於留下二十幾本的筆記本，再加上自己耳濡目染公司的文化，與主管的領導管理思維與技巧，個人體會出台積電的十個日常工作基本思維：

1. 要做世界第一。

2. 自問自答「為什麼」？

3. 聰明的工作。

4. 做對的事。

5. 把對的事做好做快。

6. 不希望聽到「做不到」。

7. 標竿學習。

8. 多站在客戶或主管的立場想一下。

9. 全員改善與創新。

10. 善用科技。

因此台積電的解決問題腦，個人認為至少有三大核心，就是由「ICIC」（誠信正直、承諾、創新、客戶信任關係）這四個價值觀，加上六個工作方式，還有十大日常工作的基本思維，架構了一個非常強大的、解決問題全面的系統觀（請參考下圖的系統圖）。

每一位職場人士只要依循這些工作價值、工作方式與工作思維，然後慢慢的力行到工作上，相信你的解決問題能力必定大幅提升。對公司而言，只要按照這樣的系統觀去推動，就會形成持續改善的文化，進而產生公司軟實力的競爭優勢。

 

本文摘自布克文化《彭建文PJ法：高效工作者的問題分析與決策：世界級的企業這樣子解決問題，透過PJ法的「步驟＋工具表格＋思維＋心法」，快速提升解決問題的能力！》

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