PMBOK導讀系列 - PMBOK中42子流程的交互關係圖

內附檔案下載 由長成資訊顧問股份有限公司 謝長明總經理提供。 感謝他慷慨分享，提供給網站的讀者下載。 謝總經理是我們的學員。 貴為總經理還親自來學排程讓我們很訝異，不過他說他自己對專案管理很有興趣，也希望自己學會了才能掌握PM們都在幹嘛。 上課中也跟我們分享了很多資訊基礎工程專案的趣事與心酸，是很有意思的一個前輩。 尤其因為他也是個熱愛專案管理的人，所以很大方的把他的「壓箱寶」分享出來!! 這張圖呢，是他花了一整個月的時間，一筆一筆的連結各子流程、調整顏色、連接線的位置，最後完成的整合架構圖。 我覺得這對於閱讀PMBOK、但卻缺乏專

PMBOK導讀系列 – 品保(QA)與品管(QC)

不知道大家在讀PMBOK時，會不會遇到跟我當年一樣的困惑：品質保證（Quality Assurance, QA）與品質管制（Quality Control, QC）這兩件事常常搞不清楚？簡單地說，QA的重點在於「監督」企業或專案的「流程」是否被妥善地遵循，還有這些既定流程有沒有改進的空間（因為所有的流程最終都會影響到品質）；而QC的重點在於「量測」專案的「產出」是否符合當初訂定的品質標準，如果沒有，原因是什麼！

PMBOK導讀系列 - 來自組織的兩個幫助

對很多人而言，Enterprise Environment Factors 以及 Organizational Process Assets 是常常會讀了卻不懂差異在哪裡的字眼。 所以呢，這裡打算用個小小的情境故事，來跟大家解釋到底這兩個字分別是甚麼意思。 故事開始 : 假設妳即將結婚，並在考慮籌畫婚禮。 因為妳從小就夢想要有個像好萊塢電影中教堂式的婚禮 ─ 穿了白紗、由父親牽者手走過紅地毯，接到新郎的手，並由牧師來公證結婚。

傳說中的成本報酬式（Cost-plus-fee）合約

前幾天大家在討論區從專案實獲值管理（Earned Value Method）聊到Cost-plus-fee的合約形式。就字面上來看，就是包商把自己的成本（Cost）外加（Plus）一定比例的利潤（Fee），來向業主請款。但國內簽訂合約還是以總價承攬（Lump Sum）為大宗，所以對這類合約的認識多半止於教科書的內容。

PMP讀書心得分享 (五/五) 考場中的注意事項

【這篇談的是PMP實際考試過程的心得與須知】 除了如何準備考試的建議，我也在這篇跟大家分享一下考試當日的一些經驗與建議。  

世界運行的原則都是相通的 (下)

上周提到去數位內容學院聽了半場Aaron Parry對於動畫國際合作與資金管理的經驗分享。 他在座談會中講到作為一個製片(Producer)，除了大家耳熟能詳的工作以外，還有一些軟性的工作包含「扮演律師」、「扮演輔導者」、「以及玩玩小政治遊戲」這些事情。 除此之外，下列這些也是他認為作為一個製片每日可能會需要參與的工作： - Protect the film from the marketing (從市場面保護案子) - Defend the Project from Studio and Director (從發行商與導演角度保護案子) -

世界運行的原則都是相通的 (上)

這篇是2008年九月上旬參加數位內容學院一場課程後的心得分享，談的是動畫產業製作人對於案子管理與國際合作的看法。 雖然我部落格的讀者恐怕不像我們集團裡頭的成員多是做電影、動畫、遊戲等創意開發的工作，但其實不分產業、專案管理的概念是相通的，所以我還是把這篇貼上來分享給大家。 也建議大家可以稍微看看。 上周五去數位內容學院聽了半場動畫國際合作與資金管理的經驗談。 主講人Aaron Parry 是一知名的美國資深製片，從數位內容學院提供的資料來看，他有超過十年以上的動畫經驗，參與過如海綿寶寶、 Scooby Doo、Iron Giant等動畫，並與派