【專案管理書摘】個性不強勢者，如何扮演好「主管」角色？

談到領導者與權威感的關係，或許可以追溯回我們老祖宗的時代。當人類還在茹毛飲血的穴居時期，人們每天面臨的抉擇不是今天該走路上班還是搭捷運，不是咖啡該點拿鐵還是卡布奇諾，而是：當圍捕獵物時，是要正面迎擊，還是設陷阱誘捕？當風暴來臨，是要讓族人躲進洞穴中以有限的食物捱過寒冬，還是堅持組織壯丁頂著風雪出外捕獵食物，以求家族永續生存。                 

想著常態WFH前，先打破工時紀錄的迷思吧！

防疫期間WFH(Work From Home，在家上班)成了一種趨勢，起初企業們是被動受疫情影響而不得不執行，但隨著WFH的期間拉長，有些企業開始評估常態性在家上班的可行性，例如Google、蘋果就力挺每週進辦公室三天成為主流工作型態。看到這些消息讓身在台灣的我們好生羨慕，但是，在常態居家工作之前，有多少企業還奉行工時記錄?

敏捷團隊遲遲無法高績效，打散重新編制會不會更好？

「老師，您覺得我需不需要定期把團隊打散，攪一攪比較好？」一位高階主管學員在課間休息時這樣提問。這個問題違反了我多年來帶團隊的經驗和直覺，因此我好奇地回問，「您為什麼想要這樣做呢？」「是這樣的，我看有些團隊一起工作到專案都快結束了，績效還是沒什麼大改善，所以才想說是不是打散一下試試。」

【菜鳥主管成長日記】為何部屬都聽不懂、做不好你的指令？主管該懂的分配工作技術

曾聽過一個有趣的故事，一位諮詢顧問被請到一家公司，剛下車，公司的老闆就像見到救世主一樣熱烈歡迎，並且和他說：「你來的正是時候！快幫助我培訓這群員工，他們笨得像豬一樣，我說的道理他們都聽不懂！每次交代的工作也做不好！」當這位顧問正準備對員工進行培訓時，員工們卻對顧問說：「你快去培訓我們老闆吧！他總愛把事情說的很複雜，我們常聽得一頭霧水，不知道接下去到底要做什麼！」

【專案管理書摘】多數主管都會面臨的 5 大管理難題

管理階層的工作與基層員工不同，除了專業職務，還得擔負統協團隊、共同完成目標的職責。與人協作本就不容易，再加入上下級的關係，工作過程中難免會碰到更多難解的關係習題。比方說：如果跟部屬不太投緣，又不能不理對方，該怎麼辦？又或者，對於部屬的工作狀況該掌握到多細，才能既有效管理成效，又不被嫌「管太多」？

從東京奧運停辦與否，探討專案的風險決策

在工作上，專案多少都遇過進退兩難的窘境，可能是產品發表日將近，開發方面卻遇到龐大的阻礙 ; 也可能是產品的先期實驗結果不符預期，已投入的研發作業面臨繼續或中斷的決策。這些問題就好比2020東京奧運，先是因為新冠肺炎疫情嚴峻而延期至2021年，但直至2021年5月，日本的疫情並沒有趨緩的狀態，奧運能否順利舉辦仍是未知數，這對於主辦單位而言是一個莫大的考驗。

敏捷團隊的精實秘訣

近年來許多軟體開發相關企業導入敏捷管理，期望可以提升開發效率，事實上敏捷團隊之所以敏捷的主要原因來自於精實的運作 — 包含組織結構與需求範疇。後者可透過MVP ( Minimum Viable Product ) 的概念實踐，意思是將產品或功能切分至最小可執行的單位，開發完成後立刻放到市場上測試是否可行，並且反覆驗證調整。由於專案範疇變小，自然有機會縮短完成時間，展現出敏捷的結果。