從PM的角度淺談test case的應用

在PMBOK（註1）的定義裡，完整的品質管理計畫包含「品質保證」（Quality Assurance, QA，中文簡稱「品保」）與「品質管制」（Quality Control, QC，中文簡稱「品管」）兩個面向，其中，品保的目的是確保產品交付的品質，例如軟體開發專案中，交付的軟體是否能符合規格文件內所定義的功能。在編制完整的組織內，也可能會有QA這樣的角色（Quality Assurance engineer，即品質保證工程師），協助PM檢驗產品品質。

敏捷方法的成功密技（七之一）：Scrum 的夢幻開發團隊該怎麼來建置？

在上一篇文章〈敏捷方法的成功密技（六）：Scrum Master  並非你想像的那般卑賤！〉中，我們談到了 Scrum Master 這個角色，其實最好是由一位開發和管理經驗豐富的人來擔任，工作經歷不足的菜鳥，是很難勝任得好，更很難以服眾的。接下來我們就來看一下，為什麼 Scrum 又要特別定義出「開發團隊（Development Team）」這個角色呢？

讀《沒有Email的世界》：少了Email之後，工作會變得更高效嗎？

你對 Email 有什麼看法？一項調查顯示，人們對 Email 的感受是「我討厭自己永遠都無法『離線』」、「我疲憊不堪，只是勉強跟上」、「有了它，我在工作日變得更孤立……我不喜歡這樣」、「我無法克制時常要檢查它，它讓我變得低落、焦慮、沮喪」。這個曾經方便又快速的數位工具，到底出了什麼問題？

《關鍵突破》選摘：利器四──訓練自己的「修補」能力和思維

「如何管理人生」是每個人一生必學的功課，從面對人生中大大小小的困難開始，學習如何調整心態，探究問題的本質，最後透過「解決之道突破問題的關鍵」，順利解決問題，讓人生更進一步。這個「突破關鍵」的過程，就是看懂局之後的破局之道。我們特地挑選了吳靜思撰寫的《關鍵突破》這本書，她藉由眾多頂尖人士的故事，解析出如何看懂局，以及如何培養解決問題的「利器」，分享給你，希望對你有所啟發。

用零碎的時間學習的四個原則

我相信不少人希望自己能夠再提升自己的能力，讓未來有更多發展的機會。但可能受限於工作或生活型態，不容易很規律地安排出一整段可以坐下來閱讀或學習的時間，但可能十五到三十分鐘的零碎時間很多。能夠有效利用這些零碎時間會帶來很大的助益。

2022 起始：停止花太多時間做計畫與整理，執行就是你的計劃

整理是讓人安心的，只是無法真正減緩事情尚未完成的焦慮。計畫是讓人興奮的，只是無法真正帶來推進成果的成就感。當然，也不是說不要計畫，就一股腦的執行，這也不是好的時間管理辦法。但是如何在整理、計畫，以及真正執行之間，找到一個平衡點呢？

敏捷方法的成功密技（六）： Scrum Master 並非你想像的那般卑賤！

在上一篇文章《敏捷方法的成功密技（五）： Scrum 的三種角色》中，我們談到了 Scrum 定義的三種角色，而其中 Scrum Master 這個角色應該是最令人感到困惑的一個。