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做了計畫卻面臨變動？你該聽聽Joe與Bryan告訴你該怎麼辦! 立刻了解
新手PM入門
如何寫好交接文件，為你留下好名聲
交接文件在實際用處上甚至比交接會議、交接清單更重要，因為在會議中最主要的目的是讓兩方都能知道交接了哪些項目，可是實際上如何執行，不可能在會議中鉅細靡遺的解說，根本吸收不了。所以一份好的交接文件，可以讓繼任者在最快的時間進入情況，並且瞭解如何應對遇到的事情。好好完成交接文件，不只你的繼任者會感謝你；還能為你在公司管理層留下一些好名聲。你總是無法預料這個世界有多小，多留點後路總是好的。
【下班後時間管理】善用睡眠時間的 5 個微調技巧，練習睡得更好
下班後時間管理的系列文章寫了很多篇，大多數在講如何利用在家時間推進目標，但其實下班後有一個重要且不可撼動的時間需求，那就是：什麼都不要做，只管好好睡覺。有時候我們因為想要做更多事情，於是反而睡不好，一旦睡不好也就會睡不夠，結果白天缺乏精力去推動目標、無法運轉腦袋去解決問題。
【專案管理書摘】解決問題沒有具備這 7 項要素， 你永遠無法跟強手並齊
怎樣成為解決問題的高手呢？是過去的勤奮與勤學苦練，還是依照過去成功的經驗，還是跟在高手旁邊學習，還是找到一個成功解決問題的要素，然後透過不斷努力，最後就可以跟強手並齊呢？這讓我想起一段之前在台積電的故事，至今仍然令我印象深刻。我在台積電工作的第一個部門是生產管理部門，平常負責的就是如何讓生產線上的產品符合客戶的交期。部門內有一位主管很厲害，所以就成為我標竿學習的對象......
職場筆記、會議記錄、反省日記如何避免寫過就忘？
「避免寫過就忘」，正向目的就是：「希望自己寫下來的東西，在需要這個資料時可以有效地拿出來使用，並且看得懂自己寫下來的筆記、用得上自己寫下來的筆記。」從正向目的來看，我們需要完成兩個具體成果：1.「如何整理？如何找？」才能在需要的時候，記得並找得到自己寫過的筆記。2.「如何寫？」才能要用的時候，看得懂、用得上自己寫下來的內容。
產品PM必懂！「流程圖」（Flow Chart）的畫法、變形應用與範例
一個產品從發想到形成規格，勢必經過一段演進的過程。嚴謹一點來說，應該會有User Story、 Functional Map、Flow Chart ( 流程圖 ) 、Wireframe、Prototype ...等產出，最後彙整成一份完整的產品規格書，而本篇文章將依據我過去的工作經驗，以及收集各方資訊後，分享一些製作Flow Chart ( 流程圖 ) 的心得。
工作愈忙愈要「離開前歸位」， 4 個小步驟幫助未來的自己減少拖延
我們其實很習慣，當要離開目前工作時，保持目前做到一半的狀態就離開，因為我們想說下次打開應該可以直接進入工作吧？或是當下真的很忙，因此想要省下這兩三分鐘的離開前整理時間？但我們沒想到的是，常常一次不會只進來一個工作，這樣累積下來，於是很多個工作都打開在做到一半的狀態，結果就是愈來愈混亂。
