棒球教我的專案管理：團隊的合作意願，來自堅實的信任

棒球是一個分工細緻的團隊運動，每位選手在場上的位置固定，投手就好比前線作戰人員，是直接與對手鬥智、鬥力的角色，捕手就像幕僚，適時提供引導。除了守備位置不同，每場比賽出場擊球的次數也略有不同，例如前幾個棒次可能獲得多一次打席。這些差異不僅製造了當英雄的機會，同時也代表著需要藉著分工合作才能取得勝利。一個再厲害的投手，即使完投完封，若沒有隊友打下分數，也無法贏球。

不想再被眾多需求滅頂：產品經理要如何定義需求的優先級

曾經有段時間，我常會面臨到一個尷尬的狀況：不缺需求，但是迷失在眾多需求中。覺得這個需求很緊急、那個需求也很重要，想實現的需求很多，但每次迭代的開發資源有限，不可能一次全都做完，所以，這時決定需求的優先級就變得非常關鍵，不然團隊會不知道各項事務的輕重緩急，資源和精力都無法集中在最重要的目標上。那麼該如何定義需求優先級呢？

【給PM】產品，應該要定期砍功能，人生也是

做為一個PM，我們常常在想要「加什麼功能」，但你有沒有固定回過頭檢視，什麼功能已經可以「砍掉」了呢？「什麼？為什麼要砍掉？即使沒人用，放在那邊也不虧呀？」 當然虧，功能一直加上去的結果，產品會變得越來越複雜，其實會造成一些問題...

你的專案裡，卡了許多現金嗎？

我最近隨手拿起書架上一版多年前的商管漫畫看，裡面的主角遇到的問題是，她負責的公司面臨倒閉危機，這間公司一條龍從成衣的設計、製造，到銷售，都一條龍包下來。但是由於銷售狀況不好，現金流不足，快要無法償付銀行的貸款利息。銀行端要求主角在半年內想辦法生出十五億現金還貸款，才不抽銀根，不然公司就要破產了。主角嘗試了很多方法，最後，她在實地探訪工廠時，找到了藏在裡面的「現金」，這個現金就是：半成品庫存。

進階的管理人才，是怎樣解決困境的？

初階的管理人才，會希望一切都準備好了才開始做事。他們會希望流程要建好，系統要弄好，其他部門要好好配合，他和團隊不要有太多雜事干擾，若是平台還缺少了什麼功能、系統有不穩的狀況、其他部門無法配合，他們就變得負面，認為時不我予，公司制度不佳，甚至開始「等待」一切變得完善的一天。追求流程、系統的穩定無可厚非，但是，進階管理者會這樣想。

【專案管理書摘】關於利害關係人管理-集體開會，只會讓你的產品走向平庸

專案執行中，利害關係人的管理，始終是個麻煩的問題：他們界定專案成功與否、他們管理資源，但他們也常常因為意見紛歧、或是需求變動，而導致產品走向平庸，甚至難產。因此，有經驗的都知道，控制好利害關係人的需求，會是專案成敗的關鍵。但要如何在專案的初期，有效接觸利害關係人？又該如何了解這一堆人的不同想法？一個一個聊天，也太浪費時間了吧？

【專案管理書摘】為何產品專案會失敗？團隊一開始就該避免的十個經典地雷

踩到地雷超痛的啊！如果想避免踩雷，最好一開始就先注意幾件事。像是產品路徑圖（product roadmap）一頭熱的那時，我看過無數的路徑圖，絕大多數的路徑圖，基本上是按優先順序來排列功能和專案。行銷部門需要那份圖推出宣傳活動，業務部門需要那份圖招攬客戶⋯⋯但問題就出在這裡，我稱為「產品的2 個麻煩真相」。