凌亂的真相 vs. 圓滑的謊言

前幾天看到美國前國務卿鮑爾(Colin Powell)說的一句話： 領導就是解決問題。當屬下不再告訴你他們的問題，就是你不再領導他們的時候了！(Leadership is solving problems. The day soldiers stop bringing you their problems is the day you have stopped leading them.) 我不知道你感覺如何，但當我看到這句話，包括再度寫下來的當下，我是全身起雞皮疙瘩，就像第一次聽到蘇珊大嬸唱歌時一樣！而且，這句話讓我回想起一段往事：

專案管理與政治運作

專案成功與否，跟評鑑外送比薩其實差不多，就是要快、要好、要省！要快：30分鐘一定送到，不然送你一張折價券；要好：龍蝦鮑魚口味都不稀奇；要省：買大送大送烤雞。這三個條件，在專案管理的語言裡，就是時間、成本與品質，也就是所謂的「專案管理金三角」（Triple Constraints）。基本上，專案得靠PM在這三者間完美協調，才能晉升成功。就像是「電視冠軍」節目裡面常出現的雷達圖一樣。不過，有經驗的PM都知道，成功的專案，幕後往往有隻重要的手，不僅左右專案的成敗，甚至主導了專案是否順利誕生。

超激婚禮規劃實錄 - 勝犬必讀！

最近電視上聽到來年是孤鸞年，有些情侶打算趕年底結婚，我對民間習俗的了解只有冬至要吃湯圓，夏至要吃刨冰的認知，不過倒是想跟大家提提我印象中最符合”專案管理”精神的婚禮。  

(轉貼) 遊戲開發企業背後的真相故事

這篇我最近看到，覺得很有意思，貼出來跟大家分享。 另外要說明的是，原文是簡體版，我把它轉換成繁體並把一些用詞稍微改成台灣常用的用語。 ---- 《大眾軟體》2009年4月上旬刊 編者按： 在這行做了10年，我知道每年都有無數迷戀遊戲的年輕朋友對我們表達，他們是多想進入一家遊戲開發公司，做自己喜歡的遊戲。年輕人的理想，總因其不夠現實而閃爍著美好的光芒。美好之餘，也帶著強烈的好奇。很多人想知道那些開發出偉大遊戲的企業，他們是怎樣運作的，而企業裡的氛圍又是什麼樣的。在這樣的企業裡開發遊戲，好玩麼？會不會充滿激情，還是一種枯燥的折磨？ 本文作者曾是我的一