透過領英（LinkedIn）建立人脈最重要的4件事 ── 我用 LinkedIn 第1,800天，建立22,000個連結的親身經驗分享

我前陣子寫的文章《中年轉職最重要的5件事 》在 LinkedIn 意外地收到很多朋友們的迴響。有人問：「Daniel ，你轉職真的是因為人脈的關係嗎？」「用 LinkedIn 真的有幫助嗎？」既然有很多人問類似的問題，不如我就來寫一篇文章，分享我經營 LinkedIn 1,800天 的親身經驗吧！希望對想要轉職或運用 LinkedIn 擴展人脈的你，能帶來一些啟發！

如何提高「跨領域」轉職成功機會？經驗教會我的3件事

第一次成功跨領域轉職，也是我第一次轉職，是在監控新創公司做了六年PM之後，希望能爭取到「大公司」的PM機會，也想跳脫「監控」，嘗試其他的產業。那是我第一次換工作，我記得當時在找工作、包裝履歷時，我第一次很驚訝地發現，六年的經驗我竟不知如何下筆。

談談「工時單」的2種正確用法

繼Bryan的這篇非常精彩的職場現形記文章：讓老闆很期待，員工卻怕受傷害的一張表單：工時單之後，今天我想從「主管」的角度聊聊讓員工「回報工時」這把雙面刃。（建議大家先讀過Bryan的文章。）首先必須定義，我們要求員工填寫工時單的目的到底是什麼？

【菜鳥主管成長日記】如果對下屬的壞習慣感到不滿，我該怎麼溝通？

想像一個情景：早上你剛到公司，正坐下來打開電腦沒多久，突然收到一則公司發來的消息，上面寫著「A 本月已累積1次考勤異常，請關注。」接著每隔幾天，你就會收到同樣的通知，唯一不同的是累積的數字越來越多，而你也早已經提醒過該名下屬，而且，嚴格來說，他其實每次遲到都不超過五分鐘，就是習慣壓線打卡而已，此時，你會怎麼做？

專案經理的成長三階段，你在哪一段？

大部分人在專案環境上的成長，常可以大略地分成三個成長階段。這三個成長階段又可以用三種能力來作界定。分別是「技術力階段」、「管理力階段」、「政治力階段」

【菜鳥主管成長日記】想晉升管理職？做好這兩件事，在同事間脫穎而出！

「Livia，如果我未來想成為一名管理者，需要具備哪些條件呢？」 望著眼前這位20歲出頭，臉上還流露著稚氣的小伙子，我沒想過只是找他喝杯咖啡，聊聊工作的狀態，竟會得到他這樣的詢問，關於未來的職涯規劃，看來他的內心已經有明確的志向，只是還不知道該怎麼做。 而我，不禁也想起自己曾有過一樣的困惑。

【菜鳥主管成長日記】身為管理者，你應該多「聊天」

記得剛進入職場時，有位主管 J 可說是公司的風雲人物，每次的升遷名單中總是可以看到他的名字，並且和同事以及老闆的關係都非常好，不到兩年的時間，他就已經從一名小主管成為整個事業群的總經理，團隊規模也從幾十人擴大到近百人。但有件事我一直想不明白，為什麼我常看到他和同事、主管在喝咖啡聊天，有說有笑的，難道他不用工作嗎？