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排程
「要徑」在實務上是如何被應用的？
專案管理的大重點就是「時間」，而決定專案時間的關鍵就是「要徑」。因此對於所有成為專業PM的人來說，一定要把要徑的觀念搞清楚才行！
其實你每天早上都在做要徑分析：要徑的基本觀念
1958年英國歷史學家帕金森把他對人的觀察寫成了《帕金森定律》這本書。大意是說，同樣一件事情有人10分鐘搞定，有人卻要一個小時，這當中的差別跟當事人「預期自己擁有多少時間」有關。
臨時工作加不停，重要專案都卡關，我能怎麼辦的七個步驟
雖然我知道時間管理就是自我管理，就是專注自己的重要事情。但問題我的工作上就是無法專注，因為每天都有老闆、客戶臨時加入的大量工作，而且每件意外工作都說是緊急又重要，導致就算我想專注重要工作，最後重要專案還是都卡關......這時候，應該怎麼辦呢？
五大原因告訴你，為什麼專案延誤時加人反倒更糟！
如果你問我，人生最重要的資源是什麼，我會說：「時間」；如果你問我企業最重要的資源是什麼，我還是會說時間。因為時間是完全不可逆的，多數資源的缺乏我們都可以用金錢來彌補，但對於時間，就算全地球所有的黃金鑽石加起來，也買不回一毫秒！
歷史資料 - PM存活的關鍵 (下)
這是我與Bryan為何能參與不同產業專案的原因。 因為當你能跟對方PM或是技術團隊把整個專案全貌展開後...
歷史資料 PM存活的關鍵 (上)
上一期提到一個能綜觀全覽的Schedule以及歷史資料是PM彌補自身技術經驗不足的重要依靠。 這兩個武器對從事顧問業的我而言，更是關鍵。 在一些大型的導入案中，我會跟客戶PM一起去帶案子，以便能在過程中協助辨識出瓶頸、並找出最合適客戶的管理流程。
