被溝通工具疲勞轟炸? 讓敏捷方法拯救你的團隊效能

有了 email 、 Line 之後，大家用電話分機溝通的頻率就少得多了，同事之間面對面討論事情的機會也變得越來越少！而那些還喜歡用分機或是直接找人開會討論事情的，就算時間都控制得宜，似乎還是會不太受人歡迎。這到底是為什麼？為什麼大家總喜歡在 email 上你一嘴、我一句地，回過來又回過去，結果造成同一主題的 email 討論串愈來愈長，而每個收件人都變成是這一大群 email 轟炸的受害者......

什麼是「忙而不急」的上乘職場功夫？跟敏捷方法又有什麼關係？

我們之所以把專案團隊關在大會議室裡一起近距合作，目的就是希望專案團隊表現得像是「一個人」那樣，1 + 1 > 2，沒有多餘的內耗，就像上面武俠小說裡閉關練功的掌門人一樣。閉關中的敏捷團隊（掌門人）需要有能專注、不被任意打擾的環境，才能展現出超高的效率（練成蓋世神功）。 然而，組織當中一定會有許多意外事件或是新專案欠缺人力等事情發生（邪教來踢館），這些都會讓組織的中高階主管們想伸手去調動閉關中的團隊成員來因應，要他們同時兼顧兩三個專案（出關救門派）。雖然這是常見的兩難，但請務必深思這樣做的長期利弊與得失，會不會變成「賠了夫人又折兵」的窘境呢（掌門人

敏捷需求探索 : 如何尋找目標客戶

在敏捷需求探索工作坊中，另一個困擾大家的問題，就是要如何挑選客戶。一開始時，大家野心很大，認為自己的產品應該可以賣遍天下，但真的是是這樣嗎？讓我們看下去吧！

今天拜飛機了沒？ – 談敏捷開發中的貨物崇拜

如果世世代代都住在一個被大洋環繞的小島上的村落，靠著採集和捕魚為生，村子中最先進的科技是獨木舟，當有天突然看到飛機飛過頭頂時，心裏的OS是什麼呢？ 在二次世界大戰時，美日兩國為了爭奪太平洋的制海權和制空權，紛紛在汪汪大洋中、既偏遠又與世隔絕的島嶼駐軍。當軍隊開到時，島上的村民眼看著海上的超級大箱子（軍艦）靠岸，大鳥（飛機）從從頭頂飛嘯而過，還有神仙（士兵）從大箱子和大鳥走出來，下巴都掉到合不起來。

因為跑Scrum，所以辦不到 – 跑Scrum還是炮Scrum

如果要票選技術團隊最可怕的噩夢，跟第三方廠商（Third Party）合作系統整合一定是前三名。

Agile常見疑難系列(一) 關於團隊

今年很多好友的公司都開始要導入 agile, 他們花了不少錢去上課, 很積極地想把 scrum 實施好. 在上完課程後, 他們都不約而同問了這個問題: 如何開始在公司內推廣 agile?

往烏托邦前進 – 敏捷是理想主義還是保守主義？

敏捷開發到底是理想主義（激進主義）還是保守主義？ 在往下看下去之前，先回答以下三個題目看看自己是理想主義（左派）還是保守主義（右派）吧？