想在新加坡網路業當產品經理，英文要多好才夠用？

正文開始前，先說明一下我的工作性質與情境：- 在新加坡網路產業工作近 2 年的 PM (Product Manager) - 最密切共事的同事主要來自東南亞和中國，而公司的「官方」工作語言是英文，但如果同個專案裡都是會講中文的同事（如台灣、中國、新加坡、馬來西亞等），那就會是中文。會用到英文的場合：- 聽 / 說：大型會議，比如公司全員會議、部門月會、專案的 weekly stand-up。另外身為 PM 還會參與各種專案的 Kick-off、retro、UI & UX review 等。我所處的部門還有讀書會和分享會，主講人也需要以英文報告。

戰國策教你：如何藉由掌握人性，從一無所有變成資源滿手？

一陣子沒跟大家聊聊戰國策了，因為陸續有人敲碗，所以這次，我再來分享一個戰國策中讓我印象深刻的故事！這是《楚策》中一個關於「張儀」的故事。多數人對張儀應該不陌生，他是戰國時期外交專家「縱橫家」人物之一，常遊走在諸侯國間獻策，希望受到賞識，就好像現代人到處尋找工作機會一樣。他最廣為人知的事蹟，就是致力推廣「連橫」策略。

如何當一個技術 PM？從工程師角度來看 PM 需要具備的能力

Arihant Kumar Jain 是一位印度資深後端工程師，這篇文章摘要他在《An Ideal Technical Product Manager, Extract from an Engineer’s Diary》對於技術 PM (Technical Product Manager，簡稱TPM) 的建議。「我們往往不會珍惜好的人或產出，直到體會到賽的。」這句話是我出社會後幾年的心得。遇到神隊友不但可以把事情做得又快又好、甚至還可以偷學幾招 ; 遇到雷隊友不但把事情做得又慢又鳥，甚至還可能被拖下水。

什麼樣的專案適合使用敏捷式專案管理？

前陣子有位學員來電，「老師，我是以前上過您敏捷式專案管理課程的學員，我在您的網站上有看到，您有在輔導企業導入敏捷式專案管理，我想邀請您到我們公司，輔導我們用 Scrum 敏捷方法來做專案...」對方向我介紹完他們公司後我才知道，原來他是這家新創軟體公司的共同創辦人。「請問一下，你們目前在專案管理上是有遇到什麼樣的痛點？為什麼會想用 Scrum 敏捷式方法來管理你們的專案呢？」我接著這樣提問。

如何舉辦一場產品回顧 / 檢討會 (retrospective)？

如果是有在跑 scrum 的團隊，應該對於 retro 這個詞並不陌生。在 scrum 這套方法中，每一個 sprint 結束後，團隊都會開一個回顧會議（也就是 retro，全名是 retrospective），讓大家一起討論有哪些做得好或不好的地方。此外，網路上也已經有很多 retro 相關資訊，甚至包含 retro 需要用的的模版都有了，可參考下面 2 篇文章：

為什麼要做這個產品功能？使用者想要的到底是什麼？論 User story 的重要性

在介紹 user story 之前，先簡單聊一下產品開發 / 迭代的過程。先前寫過一系列的〈如何改善產品？功能優化怎麼做？〉，其中的 step 1 & 2 分別是「收集意見」和「定義問題與目標」，但收集意見後，這些「意見」應該要長什麼樣子呢？定義問題與目標後，這些「問題」與「目標」又應該要怎麼展示呢？

《習慣紅利》讀後心得：改變習慣的好處和 4 個步驟

哲學家威爾．杜蘭（Will Durant）說過一句話：「我們是自己重複行為下的產物。因此，卓越不是一種作為，而是一種習慣。」只要改變我們重複的行為，也就是習慣，長期下來就可能改變我們的人生。那麼，我們該如何戒除壞習慣，養成好習慣？作者分享了四個步驟。