績效管理必知｜你知道在「績效強制分配」的制度下這樣做，會讓員工心寒嗎？

你們公司是怎麼進行「績效管理」的呢？ 很多公司在績效管理上，採用的是績效強制分配，也就是不同分數的績效，都要有固定的人數，且也有對應的獎懲。但在「績效分配」下，有些主管會給下屬最低的考績，卻沒有任何說明，也有下屬因為要離職，所以主管讓他扛下最低的考績。這樣考績的打法，可能都會讓下屬感到心寒，為什麼？那主管該怎麼做績效管理呢？