專案管理工具試用：Birdview Projects

市面上出現越來越多「雲端」專案管理軟體，也就是說使用者不需要在個人電腦中安裝程式，只要透過瀏覽器就可以使用軟體。至於購買的方式，則多半是採用類似電信公司「月租費」的概念，依據不同的使用者數量、資料量上限、或合約長短等，訂出不同的套裝價格。這些雲端軟體的好處是多半提供免費試用帳號，所以將來我們一有空，就會找幾套來玩玩看，然後寫些心得和各位分享。 最近Angry Bird遊戲爆紅，還被拍成電影，我們也來應應景介紹一款叫做Birdview Projects（鳥瞰）的專案管理軟體。這個Birdview的官網提供一些示範Video，有興趣的人可以上去看看，網

為什麼有些等待是歡欣的，有些等待卻是煎熬？

首先，我想講兩個關於「等待」和「絕望」的小故事。 上個月和一位老同學通電話，他人在香港，老婆跟孩子卻離開了他，獨自飛到美國，他們原本的家。他的言談中充滿了挫折和沮喪。 我這位同學在台灣唸到大學畢業就到美國讀碩士，然後就留在美國發展，他的工作還不錯，幾年下來，建立了自己的家庭，有個可愛的孩子，有房有車，住在不錯的社區，很典型的美國中產階級。他的太太很滿意這樣的生活，不但細心規劃孩子的教育，也參與很多當地社區的活動，就是一副要在美國落地生根的規劃。但我的同學卻有不同的想法，他漸漸發現，他很難打入以美國人為主的公司核心，多年下來，他的升遷並

皇室婚禮、西敏寺、與美臀愛好會

對於一個國家來說，辦一場大型的活動，和大企業辦尾牙，藝人的婚禮是一樣的。辦得成功，會讓整個國家受到好評，展現所謂的「軟性國力」，相反地，要是出了狀況，又被愛渲染的媒體擴大，就變成花錢討罵的冤大頭。

千禧年‧金門‧我的第一個專案（續）

看上集點這邊 原來這位長得有點像「哈妹兩齒」的大哥，是這家英國排雷公司在金門當地聘請的「包」商，「包山包海」的包！這些遠渡重洋來金門做專案的老外，幾乎食衣住行各類雜事都交由給這位兩齒大哥打理。包括住的房子、員工制服、工具採買、下班後的休閒，全都是他一手搞定的。我最佩服的是，連合約中要求全時停放現場待命的消防車與救護車他都能弄到手，算是很「地頭」的那種人物。為什麼他看到我那麼高興呢？

千禧年‧金門‧我的第一個專案

週末回我爸媽家裡整理舊相片，翻到2000年我在金門當兵時的相片，真是感嘆時光如箭、日月如梭。10年，可以讓一個精瘦的小伙子變成一個中年大肚男，不過這不是重點，主要是最近寫的文章都比較硬，想換個口味寫篇回憶文（我已到了看照片回憶過往的年紀了？）男生聚在一起總愛聊當兵的事，我也是個普通男生，有機會總要在人面前大放厥詞，自我陶醉一番，這篇我想聊聊當兵時一段特別的經歷，女性網友就請多擔待了。 我和金門的緣份從新訓中心就開始了。因為小時候常聽布萊恩老爸談「當年勇」，布爸爸年輕時在澎湖當兵，跟我說了不少新鮮有趣的事（比方說去海邊抓兩麻袋的螃蟹來下酒之類的），讓

分享一位上市公司董事長對流程改善與系統導入的看法

上個月我們一位客戶的公司招開高階主管會議，我以顧問的身分列席備詢。和大家一樣，我最怕在會議中遇到大老闆冗長的發言，但這一次不一樣，我聽到了很有意思的東西，回來我告訴Joe，他建議我po在網上和大家分享，我覺得這主意不賴！ 先快速交代一下背景。這間客戶是間上市公司，在兩岸都有數個事業群，分別從事不同的業務。我們會接觸是因為他們從去年開始一系列的組織流程再造工程，這當中也包括了專案管理制度的改善與專案管理資訊系統的建置和整合，我和Joe的公司獲選成為輔導顧問。

沒量沒真相 – 談工作進度評估

管理是從「量測」開始！ 不知道這句話是誰說的，但我覺得是對的。我知道有些人認真上了管理課，讀了一堆管理的書，甚至還拿到了MBA或是PMP，但回到辦公室，主管問起了工作進度，卻只有類似的回答： 目前一切順利，下週就開始收尾了！（請問這「尾」有多長？） 目前超過2/3的工作都已經完成！（那剩下的1/3是什麼？） 上週為止進度百分比大約80%！（掐指一算出來的？）