專案經理該在45歲前思索的4個職涯方向

我們寫部落格這麼多年，有兩個問題常常會被讀者問到： 「專案經理這條路該如何進入？」 「當了專案經理後，日後的職涯會怎麼樣？」 我們寫了很多文章，談到「怎麼進入這領域，以及進入這領域該注意的事情」，這裡我想給大家做個精華懶人包：

承攬統包工程的問題剖析-續篇

延續前一篇。 承攬統包工程的公司都是先在計畫上賺取利潤，後在現場守住利潤，要達成此目標就必須套用下列成功方程式 【完善規劃＋有效控制＝人員＋流程＋工具】。 專案必須依靠「人」來執行，在我的過往經驗中、統包工程專案成功與否的首要條件在於「對的人放在對的位置」，尤其是專案經理更為重要（通常是在合約簽訂之後由公司正式任命），因為他必須承襲公司政策。 PM主導專案、猶如船之舵左右專案行進方向，因此素質、能力、經驗、忠誠度將成為公司評估的主要條件。此外一線負責人例如控制主任、設計主任、採購主任、施工主任、試車主任等是支撐專案運作的主幹，以其專業

料理+管理的三層次修練

我平常還挺愛看料理節目的，做菜這檔事不光是為了吃，其實還包含了技藝、科學、甚至做人做事的哲理。

考上PMP可是公司不瞭解該怎麼辦

週六參加了PMI的分場論壇，討論時間有聽眾提了幾個問題。 其中有三個問題我覺得滿有意思的，分段在部落格回應一下。 這是第一個問題。 (這問題雖然我當場有回答，不過很值得再寫一次讓其他讀者也看到) 問題 : 公司沒有專案管理的概念，卻喜歡把PM掛在工程師身上。 做為一個PMP可以如何引導或切入讓公司了解PM的真正意義及功能。

關鍵鏈實務案例分享 ─ Alna Software

今天要跟各位分享的案例是軟體公司Alna Software。在TOC的改善案裡，以TOC觀念為核心的軟體絕對是協助整個機制得以落實的重要因素，不過，有經歷過改善案的公司都很清楚，變革成功的關鍵從來都不只是軟體或工具的導入而已，在花了時間傳達新觀念、重置流程、制定新政策之後，重點在於能不能讓身處其中的人依據新的遊戲規則來走。本案例中，這家公司除了在很短的時間內成功將CCPM系統導入上線，我們可以多次從該公司主管的分享中看到他們花了很多時間改變各階層人員在新機制中的行為，並因此得到顯著的成效。一起來看看吧！

YA~考上PMP了！那…然後咧？

最近身邊又有幾位上進的小朋友考上PMP，在恭喜他們之餘也想說說我對這張證照的看法。

承攬統包工程的問題剖析

Joe的引言 : 這篇是我們的資深工程顧問魏佑銘先生，在我們力邀之下開始寫的系列文章，將專注於探討工程與營造業在專案控制上的問題。 魏顧問在這產業做專案控制超過20年的時間，從工程專案的規劃、組織、合約、成控、進度監管、甲乙方的攻防都有充分經驗。 這系列文章雖然會較深，但肯定會讓大家有些不一樣的收穫。 就算是非工程領域的朋友，應該也能從中獲得某些參考才是。 ---- 統包工程之「統包」一詞源自國外工程「Turn-key」承攬制度，其含意即由承攬廠商承擔進行工程之設計、採購、興建安裝、測試工作，直到移交驗收。