什麼樣的專案適合使用敏捷式專案管理？

前陣子有位學員來電，「老師，我是以前上過您敏捷式專案管理課程的學員，我在您的網站上有看到，您有在輔導企業導入敏捷式專案管理，我想邀請您到我們公司，輔導我們用 Scrum 敏捷方法來做專案...」對方向我介紹完他們公司後我才知道，原來他是這家新創軟體公司的共同創辦人。「請問一下，你們目前在專案管理上是有遇到什麼樣的痛點？為什麼會想用 Scrum 敏捷式方法來管理你們的專案呢？」我接著這樣提問。

讓大腦重新開機：在這 4 種焦慮超載困境下，我的心智重啟策略

當我們的電腦使用久了遇到問題時，有時僅需重啟即可解決。同樣地，我們的大腦和自身行為模式也可能需要類似的「重新開機」。雖然大多數人（包括我自己）無法徹底重置自己的生活或環境，但通過一些簡單的方法來讓大腦或某些負面習慣重啟，可以是重新獲得動力、恢復生產力，以及打破惡性循環的有效途徑。

不滿主管沒關係，但「消極抵抗」卻是最笨的方式

在這篇文章中，我要回覆一位朋友來信提出的問題。因為信件內容蠻長的，所以首先，我快速做個統整。這位朋友服務於醫院內某個專業單位，這個單位本來是獨立作業，並由他來領導單位業務，但某天醫院高層突然安排其他單位的主管「空降」，直接管理他們這個單位，以及另一個同樣被整合的單位。在他看來，新上司不僅對他們原本的業務強加干涉，甚至也沒做什麼實事，但為了凸顯自己，對外老愛獨攬功勞。

《時間管理的 30 道難題》讀後心得與作者專訪的重點整理

我覺得《時間管理的 30 道難題》這本書裡面，就像提供了一個「時間管理的百寶箱」，讓每個人都能找到適合自己使用的方式。背後的最主要原因，就是因為作者 Esor 提供了很多他「實際用過」、非常實用且貼近人性的小技巧。Esor 把他花費多年累積的實戰經驗與智慧總結，透過他平常在部落格分享時那種「平易近人」的口吻，不藏私地全部分享出來。

8 種待辦清單方法指南，從 GTD 到子彈筆記，選擇適合你的更有用

很多朋友會利用待辦清單來記下自己每天要做的事情。工具是相對次要的，因為大多數待辦清單的需求，即使是最簡單的筆記工具也能解決。不過，待辦清單的方法倒是有很多變化。從經典的GTD（Getting Things Done），到前幾年子彈筆記流行時的待辦清單方法，還有各式各樣在這些經典方法底下衍生出來的待辦清單技巧。

面對拖延糾結、恐懼沒時間，我幫助自己進入心流靠 1 個關鍵步驟

「因為......所以我沒辦法做到......」這是我也常出現的糾結心情，結果往往就是某件事情又開始拖延了。因為時間不夠、因為能力不夠、因為事情太難、因為太多干擾，我們往往想要解決這些「因為」，但最終變成「等到......再說」，等到有時間、等我先鍛鍊能力、等找到事情解法、等沒有干擾的時候，我就能......？但是等到天荒地老之後，反而陷入更大的沒時間恐懼中。

如何舉辦一場產品回顧 / 檢討會 (retrospective)？

如果是有在跑 scrum 的團隊，應該對於 retro 這個詞並不陌生。在 scrum 這套方法中，每一個 sprint 結束後，團隊都會開一個回顧會議（也就是 retro，全名是 retrospective），讓大家一起討論有哪些做得好或不好的地方。此外，網路上也已經有很多 retro 相關資訊，甚至包含 retro 需要用的的模版都有了，可參考下面 2 篇文章：