想提高實體產品開發成功率，你可以試試這些方式

最近公司在整理一些過往新產品研發的銷售成果與檢討。歸納出幾個很有趣以及我認為可以透過一些方式改善的點。首先來談談實體產品的困境我碰過的大致會有三種：1. 開發時間很長 2. 初期不確定性高，後期變更成本高 3. 產品沒有受到當初預期的客戶迴響。

今年不從斷捨離開始整理，先建立以自己為主角的高效生活流程

最近在 Podcast 節目「高效人生商學院」中，和趙胤丞老師一起聊了「年底如何做斷捨離」這樣的議題，一開始我們從怎麼捨棄、如何丟掉不需要的東西、如何放下過去的焦慮開始談起，不過最後我們都有一個共通的結論：那就是最有效的斷捨離，不是一直糾結著要丟掉什麼東西、任務、心情，而是拿回自己的主導權，建立自己決定的使用、處理流程，這時候，自然就會放下那些干擾自己的雜物。

不要等到「有時間」才「從零開始」做，我如何減少加班時間？

早年剛踏入職場工作時常常加班到深夜，放假也依然整天閉關工作。不過過了幾年，有一次老婆忽然問我：「最近好像很少看你加班，難道是工作量現在變少了？還是你現在更老油條而不在乎了？」我才發現這樣的改變，不過事實上我的工作量相比當年，反而增加了不知道多少（加上斜槓的經營、親子的時間等等），那是哪些原因，導致自己現在反而更不需要加班熬夜趕工了呢？

如何找到對我有效的時間管理技巧與工具？只需改變一個關鍵做法

我常常被問到這樣的問題：排了待辦清單還是沒有用，安排好時間還是做不到，到底應該如何有效的做好時間計畫呢？不管運用了什麼時間管理技巧、工具，好像都是一開始有點效果，但很快地就回到原點，還是狀況百出？

老在舊問題打轉？解決問題就靠「邏輯閉環」深挖根本，找到「甜蜜點」一招擊破

航行在整個海平面上，你看到的是「冰山一角」還是「整座冰山」？現實生活或工作中，我們都知道遇到問題，應該著手解決，但若總陷在同樣問題鬼打牆，那麼你該做的，是時刻訓練自己，用更高維度的視角去看事情，畢竟我們沒翅膀，需要靠著提升「思維」的高度，才能跳脫肉眼的限制。

《人生4千個禮拜》讀後心得：關於時間的六個啟發

《人生4千個禮拜》的作者奧利佛．柏克曼（Oliver Burkeman）是英國《衛報》的專欄作家，他常在報章雜誌上面寫專欄教別人怎麼成為「時間管理大師」，他也很喜歡鑽研「生產力」的技巧，透過親身嘗試之後，再寫成專欄文章分享給其他的讀者。

敏捷方法的成功密技（十六）：中、大型專案可以導入 Scrum 敏捷式開發與專案管理嗎？

許多對敏捷式開發方法有興趣的客戶，經常會問我一個問題：「老師，敏捷式專案管理鼓勵以小規模團隊來做專案，可是我們公司的專案都很大，專案團隊的成員也很多，我們能用敏捷式管理方法嗎？」先暫時把大專案要怎麼導入「敏捷式開發與專案管理方法」的這個問題放在一邊，我們先來簡要地回顧一下敏捷式方法鼓吹的小團隊到底有哪些好處再說。