主管技能－三步驟鎖定重點，達成有效協商

談判和協商的過程中，常常會為了原本目的以外的議題給拖延住，甚至被奪去了焦點。這原本也是慣常的一種談判手法，用來讓我們的目的不會這麼赤裸裸地被檢視。但終究，談判桌上的雙方都得回到最初的價值。諸如：「產品或服務被客戶嫌價格太高」、「釐清工作權責被對方說你很閒」、「甚至是薪資重新協商時，被提出你的態度不佳」等，這都是一種模糊焦點的談判方式。更甚者，你可以說對方是在「找理由」。還有另一種情況，就是很多時候對方不自覺地模糊了焦點，其實「沒有」特別的理由。我們必須明白，並不是每個人都十分擅常談判，有些人上了談判桌就不容易保持冷靜，因而不自覺地把談判的內容越拉越遠。而

產品管理最常見的三個誤區與三個迷思，別不小心就中招了

這應該是最常見的誤區，在做產品時，常常會有個衝動想要挑戰大市場，因為市場等於錢呀！老闆很容易就會想：「這個市場有這麼多目標用戶，在這當中只要能做到1%的市場，我就賺飽了，1%，輕輕鬆鬆吧！」問題就在於，用戶選擇產品的決策，常常選的是「最」符合需求、「最」能解決她們問題、相似的產品之中「最」便宜的，或是品牌知名度「最」高，他們用起來最安心的。因為消費者只需要購買「一個」產品，所以會選擇的是他們手中「前幾名」的選項，而不是「各方面都差強人意」的選項，也就是說，大部分的市場佔有率，並不是「平均分配」，而是有「馬太效應」，前幾名的品牌會吸收大部分的用戶，剩下的品

【下班後時間管理】設計好下班後待辦清單， 5 個常忽略卻重要的技巧

下班後的待辦清單，需要自己設計，蛋很多人不知道如何下手。設計得太煩瑣，覺得在逼自己而更不想做。設計得太寬鬆或沒有設計，最後可能下班時間不知不覺就消失了。怎麼列出一個下班後有動力、做得到、做完有價值的下班後行動清單呢？今天這篇文章，跟大家分享 5 個很重要但容易被忽略的技巧。

產品經理日常掙扎：如何制定產品優先級策略(Prioritization)？

「你如何決定要開發什麼功能？」『如果不知道要開發什麼功能的話，我會先了解客戶的需求，針對使用者做簡單的訪談，來決定接下來要開發什麼功能。』「摁…你說的沒錯，但我們遇到的情況有點不同。我們每天從各種不同管道，收到一堆來自客戶、使用者的回饋，希望我們盡快開發各式各樣的功能，同時客服、業務團隊也對產品功能有很多具體的想法，面對這樣的情況，你會怎麼決定要先開發什麼功能？」

越來越多人想做專案管理這一行！但專案管理真的是個行業嗎？

這篇文章希望對想從事專案管理相關工作的朋友有些幫助。如果我的預測沒錯，大家對專案管理的重視在未來只會更多，而且會擴散到幾乎所有產業。道理很簡單，就是「創新」兩個字！幾乎沒人會反對，人類經濟的成長從來沒有像今天這樣高度仰賴創新，而所有的創新都是獨特的、不重複的，這些都仰賴專案的形式來達成，所以很難想像，未來的企業或個人，能在沒有專案管理能力的狀況下達成任務。是時候該備妥這項新技能了！

只需準備一本空白筆記本，讓年度計畫有效實現

這篇文章源自於最近常被問到的一個問題。接近年底，上時間管理相關課程時，總有學員問我，有沒有推薦什麼年度計畫的格式？當然，各式各樣的計畫格式是有的，但為什麼對有些人有效？對有些人無效呢？

如何靠「影響地圖 Impact Mapping 」進行需求分析？

產品經理在工作中，基本上都需要進行需求分析，不同 Case 都有一套協助需求分析的方法，去確定需求的價值、優先等級等，此篇就是介紹其中一種方式──利用「影響地圖」來做。