我從四個面向訓練出在會議室中應答如流的能力

「我希望人們會相信一個遲來，留有餘地的答覆，而非一個立即，油腔滑調的答案。」維珍集團創辦人理查布蘭森自認不是一個思緒反應敏捷的人，很多事情在當下無法立即給出答案，總要再三思考才能提出自己的想法。其實我也有一樣的狀況，有時我看到那些在會議或商業場合中很迅速應變的人我都覺得很羨慕，因為要我每件事都在現場直接應答，辯才無礙顯然有一定的難度，但如果給我一些時間思考，我總是可以交出很棒的成果。

主管技能－三步驟鎖定重點，達成有效協商

談判和協商的過程中，常常會為了原本目的以外的議題給拖延住，甚至被奪去了焦點。這原本也是慣常的一種談判手法，用來讓我們的目的不會這麼赤裸裸地被檢視。但終究，談判桌上的雙方都得回到最初的價值。諸如：「產品或服務被客戶嫌價格太高」、「釐清工作權責被對方說你很閒」、「甚至是薪資重新協商時，被提出你的態度不佳」等，這都是一種模糊焦點的談判方式。更甚者，你可以說對方是在「找理由」。還有另一種情況，就是很多時候對方不自覺地模糊了焦點，其實「沒有」特別的理由。我們必須明白，並不是每個人都十分擅常談判，有些人上了談判桌就不容易保持冷靜，因而不自覺地把談判的內容越拉越遠。而

產品管理最常見的三個誤區與三個迷思，別不小心就中招了

這應該是最常見的誤區，在做產品時，常常會有個衝動想要挑戰大市場，因為市場等於錢呀！老闆很容易就會想：「這個市場有這麼多目標用戶，在這當中只要能做到1%的市場，我就賺飽了，1%，輕輕鬆鬆吧！」問題就在於，用戶選擇產品的決策，常常選的是「最」符合需求、「最」能解決她們問題、相似的產品之中「最」便宜的，或是品牌知名度「最」高，他們用起來最安心的。因為消費者只需要購買「一個」產品，所以會選擇的是他們手中「前幾名」的選項，而不是「各方面都差強人意」的選項，也就是說，大部分的市場佔有率，並不是「平均分配」，而是有「馬太效應」，前幾名的品牌會吸收大部分的用戶，剩下的品

【下班後時間管理】設計好下班後待辦清單， 5 個常忽略卻重要的技巧

下班後的待辦清單，需要自己設計，蛋很多人不知道如何下手。設計得太煩瑣，覺得在逼自己而更不想做。設計得太寬鬆或沒有設計，最後可能下班時間不知不覺就消失了。怎麼列出一個下班後有動力、做得到、做完有價值的下班後行動清單呢？今天這篇文章，跟大家分享 5 個很重要但容易被忽略的技巧。

產品經理日常掙扎：如何制定產品優先級策略(Prioritization)？

「你如何決定要開發什麼功能？」『如果不知道要開發什麼功能的話，我會先了解客戶的需求，針對使用者做簡單的訪談，來決定接下來要開發什麼功能。』「摁…你說的沒錯，但我們遇到的情況有點不同。我們每天從各種不同管道，收到一堆來自客戶、使用者的回饋，希望我們盡快開發各式各樣的功能，同時客服、業務團隊也對產品功能有很多具體的想法，面對這樣的情況，你會怎麼決定要先開發什麼功能？」

越來越多人想做專案管理這一行！但專案管理真的是個行業嗎？

這篇文章希望對想從事專案管理相關工作的朋友有些幫助。如果我的預測沒錯，大家對專案管理的重視在未來只會更多，而且會擴散到幾乎所有產業。道理很簡單，就是「創新」兩個字！幾乎沒人會反對，人類經濟的成長從來沒有像今天這樣高度仰賴創新，而所有的創新都是獨特的、不重複的，這些都仰賴專案的形式來達成，所以很難想像，未來的企業或個人，能在沒有專案管理能力的狀況下達成任務。是時候該備妥這項新技能了！

只需準備一本空白筆記本，讓年度計畫有效實現

這篇文章源自於最近常被問到的一個問題。接近年底，上時間管理相關課程時，總有學員問我，有沒有推薦什麼年度計畫的格式？當然，各式各樣的計畫格式是有的，但為什麼對有些人有效？對有些人無效呢？