上完課後，我該如何在PMI網站登錄PDU？

上完課程，拿到了結業證書，該如何上網登錄PDU呢? 以下是Step-by-Step的說明:

專案管理五原則，讓你避開不合格PM

有人問我怎麼在面試時去找出真有經驗與能力的PM？ 我沒有絕對的SOP，很多時候從他的回答與提問中去看看他怎麼看問題，會在意哪些事情。但我有幾個絕對能避免掉不及格PM的面試原則：

如何面對不合理的專案時程？

"當你接到一個時程極其不合理的專案時，你首先該做的不是哀嚎抱怨，而是去了解為什麼這個案子會來的又快又急，是因為公司面臨了很大的困難或挑戰？還是因為策略的急轉彎？又或者是老闆純粹等不急了？了解原因你才有可能知道如何去解決當下的問題，也許你的老闆是因為看到競爭對手推出了某項服務，所以希望自己最少不要輸人，要快點把這個功能(後稱A功能)加上去，而在本來的產品規劃中，A功能是包含在1.05版裡，老闆只知道1.05版裡頭有A功能，在他的心裡認為『1.05版=A功能』，所以他是直接跟你說：「一個月內把1.05版做完上線。」" 「老闆又壓

新創公司中的兩種 PM：Project Manager vs Product Manager

說到 PM 有兩種，我想大部份很多人直覺會說：有腦和沒腦的，後者佔 90％。恩… 或許在某些工程師眼中，或許是如此吧。 但今天我們要討論的是另外真正的兩種 PM：Project Manager 和 Product Manager。因為我剛好本身都有經歷、又剛好都在是新創公司裡，或許可以和大家分享一下這兩種 PM的差異。

組織向下沉淪，你我都推了一把

一間公司或一個組織的文化是如何形成的？是靠著組織中的每個人堆積出來的。 文化會影響一個人的思考模式與行事風格，而這些人的思維與行為的集合，就成了這家公司的文化，很多人以為公司的文化是老闆造就的，但我想說的是，文化不太可能由單一個人決定。

答客問：「如何建立與Sponsor的信任感？」

上次在一個專案管理的分享課程後，有人舉手說：「感覺你都遇到很好的sponsor，他們都願意聽你的建議，哪像我，每次都遇到不講理的人。」

新產品上市前需認真思考的三大問題

也許大家不知道，微軟發展行動網路都比某些競爭對手早，迄今已推出了好幾代的Windows Phone與手機作業系統等新產品，但最終都以失敗收場，為何微軟始終沒趕上智慧型手機風潮？ 試圖用力想想，Windows Phone可以繼續存在的理由？比較好用？比較便宜？比較快？比較簡單操作？比較安全？還是連接性更強？微軟設計出的手機作業系統可能不錯用，也很漂亮直觀，但這是手機用戶需要或想要的嗎？