《高成效習慣》讀後心得：三個讓我感到共鳴的重點

《高成效習慣》的作者是知名高績效教練布蘭登・布夏德（Brendon Burchard），他服務過的客戶包括：美國前總統、歐普拉、葛萊美獎歌手、奧運選手、大企業高階主管，他也是全球酬勞最高的績效教練之一。在這本書中，他融合了多年來擔任菁英教練的專業經驗，告訴我們要成為高成效人士最重要的六種習慣。

【新手主管成長日記】總是比下屬更加忙碌？所有工作都等你發號施令？學會「猴子管理法則」，讓你擺脫重負！

許多剛從執行層晉升上來的新手管理者，都特別容易出現以下的矛盾心境：「原本以為有了團隊可以指揮和分擔工作，應該會輕鬆許多，結果反而變得更加忙碌，相比之下，下屬卻顯得無所事事？」為什麼會有這樣的落差呢？

《底層邏輯》讀後心得：關於工作和人脈的底層邏輯

我們時常看到別人光鮮亮麗的成就和表現（露出來的冰山），卻很少注意到背後的真道理（水面下的冰山）。而學習萬事萬物的「底層邏輯」才會幫我們看清楚事情的本質，瞭解如何去思考問題、如何加速個人的進步、如何讓公司營運地更順暢。

練習五個覆盤步驟，用解決問題取代空想計畫

覆盤筆記的概念是，與其花太多時間去想還沒實現過的計畫，不如在筆記中先拆解自己遇到什麼問題，目前採取了哪些行動，並從行動中找出可能問題，最後產生一個更新版的行動流程，並且依據這樣的覆盤筆記，幫助自己下一次做得更好。

《內捲效應》選摘（二）：打破規則，需要挑戰傳統的勇氣

顛覆原有行業的規則，打破原有行業的傳統理念，聽起來容易，在實際的操作中，其實困難重重。首先，絕大多數的中小企業不具備制訂規則的能力，換言之，我們是在行業頭部所制訂的遊戲規則中生存。顛覆傳統，打破規則意味著對行業領先者的挑戰，即便你設想的創新方向是正確的，在大環境和資本的壓力下，變革也很難完成。

《內捲效應》選摘（一）：沒有顛覆，就沒有創新

人到中年，隨著閱歷的豐富，我越來越覺得「熟悉」其實是一種非常可怕的力量。因為「熟悉」，我們會對很多事情失去激情與嚮往。小的時候，我會因為日食的出現而好奇心爆棚，即便被灼灼日光照得睜不開眼睛，還是會想盡辦法觀察太陽。現在，因為見得多了，所以即便是獨特的天文現象也很難引起我的好奇心，有時候相關的話題甚至都不能成為茶餘飯後的談資。

間歇日記結合每週清單，要事完成率大提升

之前在電腦玩物分享了「用寫「間歇式日記」取代規劃待辦清單，不會再寫了一堆卻做不到」一文後，我便開始把「間歇式日記」中的某些方法，融合在自己實踐多年的「每週子彈行動清單」習慣中。而這樣實踐了快兩個月的時間後，現在這套「間歇日記結合每週清單」變成我固定的每天執行待辦清單的新習慣。