雜事嚴重壓縮處理重要任務的時間，怎麼辦？善用「燃盡清單法」極簡化你的待辦清單！

燃盡清單法（Burner List，又譯為燒爐清單），想要解決一個核心問題：「待辦清單上都是一些反應了他人優先權的事項，只是讓現代工作者感覺自己永遠在做不完的狀態中。」於是傑克‧納普（Jake Knapp）發明了一種待辦清單的規劃方式，稱其為「 Burner List 」。

面對Deadline壓力，真的只有加班一條路嗎？從混用陸製口罩風波，PM該學到的3件事

加利口罩商在2020年9月遭爆進口大陸製非醫療口罩，並且混充MIT醫療口罩在藥局及實名制通路販售，不當獲利，但加利負責人林明進卻反批評政府壓榨口罩商，不但以低於市場價格徵收，且徵用量高、時間緊迫，加利為了達到政府的徵用量，員工只能日以繼夜趕工無法休息。從專案管理的角度來看，當目標時程緊迫的時候，真的只有加班一條路嗎? 或許我們可以從幾個方向來思考。

我如何安排每日行動清單的步驟拆解？ 7 個關鍵 Tips

「要用什麼待辦清單工具？」「每日的行動清單該用什麼格式？」這些雖然也是好問題，但其實真正有效的每日行動清單，關鍵不在用什麼工具與格式，而是在我們如何「拆解」出行動清單。

談專案的「時程估算」：有哪幾種估算方式？與上級的期望值不符時如何因應？

有些PM經過幾次被Sponsor壓榨的挫折後，就會出現「反正講了你們也不聽」的鴕鳥心態，這是「向上管理」最忌諱的現象。管理者有其盲點，這是確認的事實，最熟悉專案、最清楚何時能交付產出的人，絕對是PM和核心團隊成員，因此PM有權責提出「合理」的時程規劃。

如何提高工作專注力？受夠一再分心，請從7個面向打造「專注力誘因」！

上半年我閱讀了《專注力協定》這本書，讀到書中對「誘因」的獨到見解，非常的贊同。誘因不一定都是有害的，那麼什麼是有益的「誘因」呢？書中說到關鍵在於：「這個誘因是否為我而服務。」我們日常的工作與生活流程，充滿了許多數位裝置、工具的通知提醒，這些通知提醒不一定是有害的，但是如果全盤接受，就等於「通知是為工具服務、為其他想要立刻提醒我的人服務」，那就會造成數位工具反而傷害專注力的感受。

【專案管理書摘】聚焦重要任務並掌握每天2.5小時的「效率高峰期」，拉開與其他人的差距

很多人每天開啟做事模式的第一個舉動，就是拿出筆記本，列出自己的「今日待辦」，密密麻麻寫了很多事，看起來頗有成就感。但到了晚上卻睡不著了，因為事情沒做完。這是不是很多人一天的寫照呢？之所以會出現這種狀況，原因是「今日待辦」是一個謊言。

如何避免手機一滑就半天過去？資訊爆炸時代的時間管理，請練習為自己「設定邊界」

最近讀到一個概念：「無邊際」，覺得很有警世意味。什麼是無邊際呢？像是好像永遠有讀不完訊息的Facebook、永遠有看不完影片的各式各樣影音工具等。或者說，整個世界本身（不只是網路，真實世界也是如此），我們要研究的任何主題都有無邊際的資訊量可以查看。