該怎樣估價自己的專案價值？我想用商業思維來談

在手上這麼多的專案裡，我如何決定專案執行的輕重緩急？衡量其價值？以及如何有效的切分階段？其實，這幾個疑問其實都指向同一個規則：你沒有一套專案價值估算方法。如果你能估算一個專案價值，那你應該也能估算專案中一個工作包，或一個user story的價值，若一個專案若包含10個工作包，你也能排出這10個工作包的順序。問題是，該怎樣建立自己的專案價值估算法呢？

吉高由里子教我的專案管理：免費的加班，造成更多隱形成本！

有些老闆總喜歡喜歡團隊加班，甚至喜歡凹團隊免費加班。但加班其實從來就不是免費的，加班費還不是最貴的，背後其實還有另一個隱形的經營成本在其中！

【課後心得】流程設計與跨部門溝通 : 同事有默契，就不需流程？那麼還沒默契的新人該怎麼辦？

課的過程中，還有一點也讓我覺得幫助很大。由於使用「火車鐵軌遊戲」作為實際演練的素材，這個遊戲是實際有火車在跑的，也就是會牽涉到真實空間（火車可能會勾到東西、有載貨限制、需要移動）、時間的問題（火車速度有限、難免會要等待）。 這個對應到如倉管這樣的問題時，很能令人感同真實世界的時空限制。當然，現實工作中可能還會遭遇到必須自己從零組裝鐵軌、安排鐵軌、甚至前線ＡＢ倉庫有容量限制等問題，這使得現實比遊戲更困難，但也更好玩。

公司明明有管理，為什麼還是一團亂？先搞清楚你的組織類型，以免誤入管理盲區

這十幾年來，我觀察過許多企業在專案管理上的重大發展，也跟許多企業經營主管聊過，常被問到許多問題，今天，我想先聚焦在各種「組織類型」上，聊聊我多年在企業中觀察到的，這幾類組織可辨識的特徵。

你的強大，來自持續不斷的理性思考：專訪李君婷老師

君婷老師在專案管理實務上耕耘將近20年，一年最多同時監管300多個專案，也曾任集團兩岸PMO主管，是經驗豐富的專業經理人。今天，她要與我們分享她對專案管理的看法，以及她的人生軌跡。

怎麼樣才能建立專案經理的專業感？

對很多專案經理而言，尤其是技術職轉上的專案經理，常常都有很深的焦慮感。因為過去擔任技術職時，會有個感知上很扎實的一技在身，面對別人往往也能拿出技術文獻或是量化數據來佐證。但當了專案經理，聽起來雖然是升職了，但心態上卻感覺虛了很多。因為當管理職，必然會開始接觸一些過去不懂的技術，再加上「大部分時間都只是靠一張嘴去協調」，做久了不免自我懷疑：長久以往，到底該以何服人？

負責跨部門專案時，PM該注意的五大要點！

很多接下跨部門專案的PM，心裡總是想著「資源不在自己手上，實在難做事」，碰到狀況時心裡浮現的念頭是「這案子太麻煩，難協調，還是請老闆出馬好了」，當案子明顯delay時，會更往歪處去想「資訊部不準時support我，專案會delay也不是我能控制的......總之，問題的原因都不在自己身上，永遠都是they的錯，這句話有沒有很熟悉，這不是我們政治人物常見的推諉說法嗎？