菜鳥PM懶人包

很多即將出社會就職的朋友寫信來問我們，該怎麼踏入PM這條路？今天就趁此機會來集結一下我和Joe過往在部落格中寫過的相關文章，談談成為PM前，你應該具備的基本概念。

對於專案變更你所該知道的基本知識

達爾文曾經說過這麼一段話：「It is not the strongest of the species that survives, or the most intelligent, but the one most responsive to change.」 翻譯成中文意思是說：「能長期存活的生物它們未必最強壯、它們也未必最聰明，但它們肯定最有能力面對變動。」 在專案的世界中也是如此。 企劃能力最佳、技術力最強、資金最雄厚的團隊都可能失敗。 因為專案成功的要素不在「個別能力」的強弱，而在於團隊有沒有辦法透過管理機制「整合」以便「

承攬統包工程的問題剖析-續篇

延續前一篇。 承攬統包工程的公司都是先在計畫上賺取利潤，後在現場守住利潤，要達成此目標就必須套用下列成功方程式 【完善規劃＋有效控制＝人員＋流程＋工具】。 專案必須依靠「人」來執行，在我的過往經驗中、統包工程專案成功與否的首要條件在於「對的人放在對的位置」，尤其是專案經理更為重要（通常是在合約簽訂之後由公司正式任命），因為他必須承襲公司政策。 PM主導專案、猶如船之舵左右專案行進方向，因此素質、能力、經驗、忠誠度將成為公司評估的主要條件。此外一線負責人例如控制主任、設計主任、採購主任、施工主任、試車主任等是支撐專案運作的主幹，以其專業

PM的牛肉在哪裡？再談WBS

工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）是許多專案管理初學者第一個碰上的專有名詞。你知道有MBA學位的人和沒有MBA學位的人最大區別在哪嗎？有種說法是，前者擅長在對話中饒管理名詞，而且一定要有英文縮寫，類似這樣： MBA一號：「你知道今天我Boss有多Evil？他在Board Meeting因為KPI的Issue和CFO互相finger pointing，最後竟然Blame on me，這明明就是RD Head和QC Team間的communication有Gap嘛！這些人真是Crazy，WTF！」 MBA二號：

承攬統包工程的問題剖析

Joe的引言 : 這篇是我們的資深工程顧問魏佑銘先生，在我們力邀之下開始寫的系列文章，將專注於探討工程與營造業在專案控制上的問題。 魏顧問在這產業做專案控制超過20年的時間，從工程專案的規劃、組織、合約、成控、進度監管、甲乙方的攻防都有充分經驗。 這系列文章雖然會較深，但肯定會讓大家有些不一樣的收穫。 就算是非工程領域的朋友，應該也能從中獲得某些參考才是。 ---- 統包工程之「統包」一詞源自國外工程「Turn-key」承攬制度，其含意即由承攬廠商承擔進行工程之設計、採購、興建安裝、測試工作，直到移交驗收。

透過25個問題檢查你的利害關係人

這篇文章是 Christian Palmhede三月初發表的文章，原文叫做25 Questions that Pinpoint Your Stakeholders。 我覺得這對於新手PM來說應該很有幫助，所以花了些時間翻譯並貼在此。 想看原文的，網址在文章最後。 ---- 你想知道如何增加你專案的成功率嗎？ 一個重要的關鍵，就是要了解你的利害關係人(Stakeholders)。 在這篇文章中，我將分享25個問題讓你能不再因為「未預期」的利害關係人而困擾。 畢竟，利害關係人是我們存在的理由：他們是我們做這些事情的原因；他們是我們以特定方式行事的原

Joe的推理挑戰 – 密室竊盜案

侍者上著咖啡的同時，我環顧著店內的裝潢，也好奇他要跟我談甚麼。 只見他有條不紊地從隨身的公事包中拿出一份文件。 文件原本是折成四折的，攤開來後發現是張A1尺寸，用彩色印表機輸出在紙上的甘特圖。 (按圖可放大) 他一面把紙攤在桌上，一面問我：「這份圖中，你有沒有看出甚麼不對勁來？」 我把紙轉到我這面，細細地看了一遍。 看起來似乎是個專案的Schedule，而且可能是個甚麼化學專案或是活動專案？ 但看來是個我完全不熟悉的行業，所以就內容而言還真看不出有甚麼不對勁之處。 我對他搖搖頭，問道：『你要不要給我點提示？ 你到底想問甚麼？』 坐在對