進階的管理人才，是怎樣解決困境的？

初階的管理人才，會希望一切都準備好了才開始做事。他們會希望流程要建好，系統要弄好，其他部門要好好配合，他和團隊不要有太多雜事干擾，若是平台還缺少了什麼功能、系統有不穩的狀況、其他部門無法配合，他們就變得負面，認為時不我予，公司制度不佳，甚至開始「等待」一切變得完善的一天。追求流程、系統的穩定無可厚非，但是，進階管理者會這樣想。

會賺錢就是好公司？賺錢公司其實有兩種，你現在待的是哪一種？

2018下半年我跟Joe做了一個嘗試：開始與大陸的教育機構合作，把ProjectUP的管理課程帶去對岸。我們很好奇這幾年在台灣很受歡迎的專案管理課程，換了地方，換了學生，會發生什麼事！ 教了兩個梯次，接觸了上百位學生，我的結論是：不虛此行。尤其在接觸了好幾位年輕的創業者後，讓我深深感受到兩岸的產業環境還真是大大地不同

注意 ! 新手主管的三大誤區

大部分的人從專業職轉換到主管職務時，多半是沒有做好心理準備的，甚至連主管這個職務到底有什麼樣的責任、義務與權利都不太了解，所以很多人都會發生撞牆期，其實我也不例外，菜鳥主管對於管理職務常有許多的錯誤認知，該如何避免呢?

KPI到底是績效關鍵還是績效毒藥— 從PM的角度來看

我在工程師/QA測試人員/行銷/業務/客服之間，看過或聽過的KPI造成之各種光怪陸離現象，錯誤的績效衡量指標，錯誤的誘因，加上被KPI逼急了的人，會核爆出怎麼樣不可預料的酷斯拉？同時也想討論，難道我們就不要KPI嗎？或是到底要怎麼設定與使用KPI呢？

《灰犀牛》閱讀心得

灰犀牛這本書在最前頭談到大事在發生前通常有徵兆，這其實與我最近要談的數據分析與預測的觀念是一樣的，舉個簡單的例子，一個人被診斷出有重度脂肪肝，絕對不會是因為前一天吃的太重鹹太油膩，前一天沒運動，前一天睡眠不足所造成的，身體會出現較嚴重的病症，在前面這段時間一定出現很多的徵兆，例如疲勞、肥胖、腸胃問題等，但因為並未痛苦到需要認真面對它，所以問題往往被忽略，被延宕，直到受不了時才知道嚴重性，此時才來面對，運氣好的來的及，運氣不好的，可能就回天乏術了。

管理是一種態度，一種要求把事情做到、做好的態度

總經理：「對，這是我們花了兩年的時間才累積來的，我覺得企業的管理不見得需要很多規章，它有時只是一種態度，一種大家都想把事情做到做好的態度，一開始是我要求這些主管，他們也會要求自己的部屬，時間久了，我不用要求大家也會這樣做，因為這已養成一種習慣了，但我不會改變我『要求』的習慣，因為我認為只有當我持續要求，所有人清楚我對希望把事情愈做愈好的態度，他們會更努力找尋進步的空間，而不會流於形式。」

改革要成功，你該先搞定這三件事

我們是商業顧問，所以不可避免常常會有人來找我們諮詢管理問題、請我們去上課、或是協助內部改革。 多年的觀察下來，我的結論是：任何改革要成功，其實有幾個關鍵的前置準備。 換言之，講師與顧問不是魔法師，在你的組織還沒有準備好之前，外部顧問其實幾乎不會產生甚麼決定性的作為。 但甚麼是該事先準備呢？ 我覺得有三件事。