2018下半年我跟Joe做了一個嘗試：開始與大陸的教育機構合作，把ProjectUP的管理課程帶去對岸。我們很好奇這幾年在台灣很受歡迎的專案管理課程，換了地方，換了學生，會發生什麼事！

教了兩個梯次，接觸了上百位學生，我的結論是：不虛此行。尤其在接觸了好幾位年輕的創業者後，讓我深深感受到兩岸的產業環境還真是大大地不同。

舉個例子，有位看起來頂多30的年輕女生問我：「老師，我旗下的業務同仁都很賣力，但他們都各搞各的案子，彼此都不合作，很多是事情也都不跟我報告，都是出了大事兒才告訴我，我倒底該怎麼辦？」

我心裡想這位女生應該是個沒啥經驗的小主管，團隊回報是很基本的管理問題，於是我順口一問：「妳手上管幾個業務員呢？」對方說：「目前1,000多位！」我下巴差點沒掉下來！（後來得知她是某知名微商的創辦人）

這樣的例子真的很多，還有另一位學員是位帶領六七十位員工的主管，卻從沒聽過SOP這玩意兒。我問他平常怎麼管理員工，他說：「就不斷地開會呀～遇到犯錯就一個個指正，所以我快要累死（跟氣死）啦！」

在管理知識與制度極度欠缺的狀態下，他們的公司賺不賺錢？賺，而且賺翻了！既然如此，又何必還來惡補管理課呢？我問過他們這問題，得到的回答是：「老師，我們以前忙著搶錢，沒空學。現在發現，再不搞好管理，公司要出事啦！」出什麼事？有其他同學在，他們不方便明說，但我完全理解。自2008金融海嘯後，全球維持將近10年的榮景，終於在2018明顯下滑，身邊不只一位朋友的公司開始出狀況，正應驗了那句老話：「海水退去，才知道誰沒穿褲子」，這條保護企業「重要命脈」的褲子，無疑就是管理與制度！

我自己是管理顧問出身，當然知道管理對於企業的重要性！但老實說，也就是最近幾個月，看到身邊朋友公司出了問題，我才真正強烈感受到，對一位事業主來說，「賺錢」與「經營」根本是兩種完全不同的能力。一家很會賺錢的公司我頂多給它50分，除非它還有另外50分的經營能力，否則所謂的「賺錢」很可能只是當下一個短暫的狀態，就像我們不會因為某人買對一檔股票賺了錢，我們就認為他是投資大師一樣！

小米雷軍有句名言：「站在風口上，豬都會飛」而更多時候，馬雲這段話讓人更有感：「豬碰上風也會飛，但風過去摔死的還是豬！」（最近大陸的豬還真可憐～）

順著這話講（沒罵人的意思）這些急忙來上課的企業家就是飛在天上的「金豬」，而且是最敏銳的一群，他們感受到景氣循環，風終將止歇，趕緊開始編織管理制度這張「降落傘」，期待這次平安著陸，才有迎接下一次風口的機會！

這些年來我一直有種感覺，打造一間企業就像打造一台飛行器。同樣能帶著團隊飛上天，但很多人造的是「火箭」：一飛沖天，卻無法降落，也無法重複升空（給太空迷：我知道SpaceX的獵鷹9號火箭例外啦！）。而我心中真正崇拜的創業者，則致力打造一台能起飛，能平順降落，並且重複使用的「飛機」！

飛機起飛時沒火箭那麼快，那麼猛。飛行高度更遠遠不及。但飛機能在各種天候下，一次次地達成任務，帶著乘客（客戶、團隊）到達目的地。就像台灣有不少「隱形冠軍」企業，他們極少出現在商業頭條，但景氣差時他們穩定存活，景氣好時他們收割成果。歲月對個人來說或許是把殺豬刀，但對企業來說則是一把「雕刻刀」，在時間的雕琢下，才能看出哪些企業最經得起考驗！

不管是上班或是當顧問，我自己服務過的企業也不少。我想跟求職朋友分享的是，一定要找「重視管理」的經營者與公司，才能踏實地累積自己的專業。這邊提出幾個觀察點：

業務方面：
你的公司是否只重視業績數字，但對業務流程與業務的教育訓練意興闌珊？

品牌行銷：
你的公司是否只專注在活動造勢或是網路流量，而不是透過優良產品來為品牌打底？

專案管理：
你的公司是否把專案成敗都歸諸於PM的個人能力，而對建立專案制度漠不關心？

財務方面：
你的老闆是否對公司財務欠缺理性規劃，公司一虧錢就立即裁員或縮減員工福利？

日常營運：
你的公司是否大小事都靠開會解決，老闆對於制訂SOP或是決策準則懶得下工夫？

員工教導：
你的公司對於員工疏失總是傾向找出兇手予以懲罰，而很少針對制度面去檢討？

領導風格：
你的老闆是否把成功歸諸於自己的才智，而很少用謙遜的態度面對市場的變化？

如果以上答案有很多的「是」，而你的公司確實也賺錢，那表示你可能搭上了一座上升中的火箭，不算壞事，但請事先為「硬著陸」做好準備，你的公司善於起飛但無法降落。如果都是「否」，而公司也營運正常，那你很可能搭上了一台商用客機，值得久待，並且好好學習當中的管理技巧，成為自己的養分！