敏捷是來自組織精實與團隊認同的結果

「快」是普遍台灣中小企業一直在追求的，尤其當敏捷管理的概念在台灣開始被廣泛推廣時，快速迭代馬上就成為各企業朗朗上口的詞彙，彷彿只要夠快，產品就能搶得先機，並且逐步站穩市場，但真的是這樣嗎? 過去幾年，敏捷管理一度在台灣科技產業間盛行，但經過蜜月期之後，開始有人探討敏捷管理失敗的原因，我從自己實際參與幾年的敏捷團隊運作，從兩個面向來切入探討 :

【菜鳥主管成長日記】向巨頭企業學管理：找人才很重要，用對方法剔除不適任者更重要！

身為主管的你，是否曾有過這樣的念頭：「下屬的能力實在不行，無法完成我交辦的工作，要是能招聘進來更厲害的人就好了！」在知識經濟時代，很多企業管理者都提到：人才是企業的核心競爭力。但華為的CEO任正非卻說：「人才不是華為的核心競爭力，對人才進行有效管理的能力，才是企業的核心競爭力。」當時我看到這句話才明白，的確不可能會有百分百完美的人才，因為每個人都會有自身的長處和短處，所以，必須結合場景來考慮，唯有將適合的人放到了對的位置，他才會是那個「完美的人選」。

員工不要看！主管的兩難：到底該給員工明確的指令，還是自由的空間？

今天又一個「計程車上的啟發」，如果你有過帶人的經驗，一定特別有感： 身為主管，我們到底該給員工明確的方向，讓他們照表操課？還是該給他們足夠的自由，讓他們自己探索工作的方法？從我第一天當主管起，這題就困擾著我。終於有天，因為跟小黃司機發生了小衝突，讓我恍然大悟！

【菜鳥主管成長日記】打造你的團隊階梯，讓團隊成長力突飛猛進！

我們有一套做事的方法和價值觀，藉此造就了突出的績效，進而被晉升成管理者，這時候，我們容易想用同樣的框架去套用在團隊的做事方式上，認爲照著做就會成功，就會有好的成績，而忘了它不一定適用於團隊內的所有人。

向電影中的大壞蛋們學專案管理

在電影的事件裡，邪惡的大壞蛋身邊總是有不少跟班及擁護者，並且總是有源源不絕的壞點子，靠著縝密的規畫將主角逼到絕境。舉凡哈利波特裡的佛地魔、博派變形金剛的老對手密卡登、蝙蝠俠的死對頭小丑，或是復仇者聯盟的薩諾斯，為何這些壞坯子總讓人恨得心癢癢，卻又不得不佩服他們的能耐？他們是怎麼做到的？也許，我們應該學學他們管理的能力。

主管熱血訂目標，團隊成員卻完全無感，怎麼會這樣？成功主管都該避免的2個誤區

無論是KPI或OKR，每次我在上與目標管理相關的課程時，在選擇目標上，我都一定會叮嚀大家：「我知道你們想做的事很多，但最好是以三項為主，最多同時不要超過五項。」為什麼呢？原因老生常談，大家可能都想得到。當然就是每個人的時間和資源有限，若要同時分散到不同的目標，很可能顧此失彼。當每個目標能得到你的注意力和投入有限，那麼很可能每件事都無法真正做到位，自己就會乾脆都放棄好了。

OKR到底該不該跟績效掛勾？

上回在開「目標與團隊績效管理」說明會的時候，有一家企業的HR代表問了我一個問題：「老師，我們公司每年都有調薪和績效獎金，書上都說，OKR不建議和績效掛勾，我們公司正在導入了OKR，那麼調薪和績效獎金，以後要依據什麼發放？」