從《西方極樂園》看敏捷：生物突變VS.組織變革

生物的演化，的確是靠基因複製時發生「錯誤」，誤打誤撞所造成的，這也就是我們常說的「基因突變」。然而，未必每一種突變都是好的。透過物競天擇的自然機制，適合當下環境者就會生存下來，不適合的就會被淘汰。Ford 博士的這句話讓我聯想到，「組織為什麼會想要變革」的這個議題，頗為有趣。

敏捷方法下，開好「每日立會」的五個小技巧

這件事讓我重新思考了一下「每日立會」這個議題，有些點子和概念應該可以再分享給大家，讓這個會可以開得更有效率和效果，也不會變成流水帳。各位可以試試在開會的時候，聚焦在下面這些點上看看。

把「疊代」放入人生，你將更容易低風險的趨近目標

根據維基百科的描述，所謂「疊代法」（英語：Iterative Method）係從一個初始估計出發，尋找一系列近似解以來解決問題（一般是解方程式或者方程組）的數學過程。 但這樣一個數學解題的方法，跟專案管理有什麼關係呢？

你的專案裡，卡了許多現金嗎？

我最近隨手拿起書架上一版多年前的商管漫畫看，裡面的主角遇到的問題是，她負責的公司面臨倒閉危機，這間公司一條龍從成衣的設計、製造，到銷售，都一條龍包下來。但是由於銷售狀況不好，現金流不足，快要無法償付銀行的貸款利息。銀行端要求主角在半年內想辦法生出十五億現金還貸款，才不抽銀根，不然公司就要破產了。主角嘗試了很多方法，最後，她在實地探訪工廠時，找到了藏在裡面的「現金」，這個現金就是：半成品庫存。

到底是誰殺了敏捷？

某次教完【專案管理一日特訓班】的課，下課後，有個問題讓我印象深刻，問問題的，是使用了敏捷大概3年左右研發單位的經理：「老師，我發現最近在使用敏捷的團隊，好像不似幾年前那麼多，好奇怪，敏捷的方法和原則都沒有什麼變化，難道是台灣的組織環境不合適，所以大老闆決定放棄敏捷？開始評估其他的方法？」

我如何引用敏捷思維在人生中實作

「當我們愈深入理解敏捷，你會發現敏捷所強調的精神跟從小到大學過的那些大道理都是一致的，要學會分辨輕重緩急，重要的事優先做；接受變化與不確定性，勇於犯錯與嘗試，並在錯誤中成長；圍繞著價值與目標來做事，別搞混了手段與目的…」坦白說，很多敏捷提到的觀念，你從小到大多數都學過，只是在社會這個大染缸裡，鳥事太多，讓我們漸漸懷疑起古聖先賢說的話，但經過這幾年的經歷，我確信這些觀念仍是對的。

為什麼 Scrum 敏捷方法倡導「專職專注在一個專案上」

有位學員在課程的中場休息時間跑來問我 :「老師，我們公司都是一個人要同時負責好幾個案子的，你講的『專職專注在一個專案上』，根本就不可能實現的啊？那是不是我們公司就無法使用敏捷方法了？」 說實話，這兩個問題不只一個人問過，我相信，這必定也是許多對敏捷方法有興趣的人心中的疑惑。既然如此，我們就先來聊聊「一人專職專注在一個專案上」這個主題好了