老闆叫我做A專案，我傾盡洪荒之力去做，結果做到一半，他突然又說，不然你先把B報告做出來給我，B現在比較急，明天就要… 嘴上說「好」，但其實我心裡的白眼，已經翻到背後去。XX，故意打亂我的工作計畫嗎？看我太閒嗎？別人的時間就不是時間嗎？老闆是不是健忘症？我是不是應該換工作了？
在考慮是不是要換工作之前，你其實還可以觀察：
你老闆的善變究竟是因為「策略」還是「沒有策略」？
我所遇過具有「策略」能力的老闆們，全都「看起來」很善變。他們的特質是，對細枝末節的事沒什麼耐心，不大在意所有的執行細節，有時候對人和情緒的感受同理心有點弱；他大部份的眼光都專注在外部市場和產業的變化，還有內部的能力和效率。
跟著這樣的老闆很辛苦，可是從每一次他「善變」的決定裡，你都可以有所新發現和突破，如果能夠在抱怨前，先冷靜一分鐘，想想：
他為什麼改變？
他看到或感受到了什麼？
現在他最在乎什麼？
跟上這個步調，常常是能夠讓自己快速飛升的關鍵階梯。
而如果，外在環境都在變、團隊的條件也在變、工具產品變化更大，老闆卻毫無應變，我覺得這才是最可怕的危機。建議你快跑，不要回頭！
至於「沒有策略」的老闆，感覺起來似乎也很善變。
通常這類老闆的特性剛好相反：
1. 容易微管理（Micro Management）
「微管理」，也就是事事都要插手來管，這本質沒有好壞，端看初始的心態是什麼？是為了抓出關鍵細節裡的魔鬼？還是把所有事情一律變成細節？
然後因為極微小比例也不那麼關鍵的例外，不停修改和訂定各種SOP（特殊產業例外，如醫療、飛航等）。
2. 因為缺乏安全感，所以動不動就開會
這類老闆會試圖透過會議以為能夠得到更多資訊帶來假性安全感，或者是製造群體共識共同承擔決策結果的假象。
他在會議中也常會有兩種極端的表現：
一種是從頭到尾沒有任何有價值的核心指導和方向指引，只聽大家報告；另一種是，完全不聽別人說什麼，全場只顧自己說，還沒有重點。
而且這星期說了，下星期在會議上就又忘了，讓人容易給他貼上善變的標籤。
3. 對於交派給你的任務，沒有清楚的目標和產出結果的想法
老闆沒有細節的想法很正常，老闆說不出具體的內容也很正常，可是沒有清楚的目標….你也問不出來，這就很麻煩。
你可能會面臨一改再改、三改四改的可怕循環。
因為他缺乏策略需要的抽象轉換力，看了你做出來的一點東西，才會有再一點的想法。
於是，我們還是覺得他很善變。
4. 因為缺乏主軸的策略思維，所以非常容易人云亦云
表面上看起來像是「好好先生小姐」，事實上是因為無從判斷對團隊的發展什麼是蕪？什麼是菁？
一律照單全收，因此團隊常常在救各種火。工作順序常常被打亂、插單，還是認為老闆善變。
結論
在現下變化這麼快速的世代中，老闆善變不見得是壞事，有時候是為了生存之必要，反而是個可以訓練自己觀察、取捨與應變的好機會。
被中斷或打亂我們投注心力做的任務，誰都會很想大譙一頓，但情緒出來之前，練習先觀察一下為什麼，這可能是你職涯人生中，錯過就不再的重要風口。
而且能讓情緒晚個幾分鐘，已然開始邁向成熟大人之路。
善變是「結果現象」，成熟工作人不會花時間跟現象對幹；寧可把時間用在處理（或無法處理但願意接受）根本的問題點，看清之後，你可能突然就好多了。
所有的老闆（主管），都有自己的短板，大部份的時候，坐在那個位置上，面對內憂外患，和複雜的政治海浪，他們更不敢承認，卻常常用些傻方法掩飾或迴避。
如果你發現了，但他確實是個值得跟隨的人，你願意成為他的左右手，和他形成一個更好的互補小隊嗎？
具有執行力的主管很多，但有策略能力的少見，如果你很幸運遇到了，就算辛苦，請你一定要用力抓住這個機會，好好的跟著他走一段。
最後，其實也不要期待所有部門的主管都需要有強大的策略能力，因為的確有些部門的價值，在於什麼都不要多想的執行力呢！
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