新人「突襲離職」是世代問題嗎？主管做 4 件事讓新人更穩定

Y 先生的情形，我相信很多人都有共鳴，如果你是主管、老闆，帶過新人，多半會碰過一、兩次類似情形。 這個世界絕對有很多慣老闆，但是也有很多用心照顧下屬的主管。挑選或培養人才的過程，都是非常耗損心力的事。如果你是一位認真的主管，碰到一次這樣的事情，必然會很沮喪地想：「自己真的很花心力在教新人啊！但他怎麼事前都沒徵兆，而是年終一領就這樣默默走人了呢？」 所以 Y 先生，你有沮喪或不滿，這完全是正常的。可是如果僅僅把這個狀況歸責於「Z 世代都這樣」，我擔心又有點太籠統了，因為還是可能有其他原因，我後續會說明。

不滿主管沒關係，但「消極抵抗」卻是最笨的方式

在這篇文章中，我要回覆一位朋友來信提出的問題。因為信件內容蠻長的，所以首先，我快速做個統整。這位朋友服務於醫院內某個專業單位，這個單位本來是獨立作業，並由他來領導單位業務，但某天醫院高層突然安排其他單位的主管「空降」，直接管理他們這個單位，以及另一個同樣被整合的單位。在他看來，新上司不僅對他們原本的業務強加干涉，甚至也沒做什麼實事，但為了凸顯自己，對外老愛獨攬功勞。

承擔責任感覺好痛苦，不當主管不行嗎？

我要回覆一個來自 podcast 聽眾的提問。來信內容是這樣的：我從小就是個內向的人，求學過程中舉凡需要在眾人面前發表意見或報告，都讓我非常緊張；在職場上也難逃此事，甚至不舒服的感覺更嚴重，會心悸、拉肚子、想吐、失眠。我幸運遇到看重我的主管，會把重要專案交給我負責，這同時也是晉升的機會。但我只要需要上台報告，從知道要上台報告的那一刻就開始非常不安，每天過得非常不開心直到結束報告。

如何開一場有效率且讓老闆滿意的會議？

前幾天，我在提問信箱看到一個問題，有個夥伴詢問：「該怎麼跟老闆開一場有效率，而且讓老闆滿意的會議？」這問題其實蠻有趣的，加上我想應該不少人有類似的困擾，所以在這篇文章中，我就想來聊聊「開會」這回事。

專案經理的職涯成長三階段，你在哪一段？

大部分人在專案環境上的成長，常可以大略地分成三個成長階段。這三個成長階段又可以用三種能力來作界定。分別是「技術力階段」、「管理力階段」、「政治力階段」

把「疊代」放入人生，你將更容易低風險的趨近目標

根據維基百科的描述，所謂「疊代法」（英語：Iterative Method）係從一個初始估計出發，尋找一系列近似解以來解決問題（一般是解方程式或者方程組）的數學過程。 但這樣一個數學解題的方法，跟專案管理有什麼關係呢？

吉高由里子教我的專案管理：免費的加班，造成更多隱形成本！

有些老闆總喜歡喜歡團隊加班，甚至喜歡凹團隊免費加班。但加班其實從來就不是免費的，加班費還不是最貴的，背後其實還有另一個隱形的經營成本在其中！