1-3, 到底是誰害的(下)

(承前文) 故事繼續之前，我們先來聊聊到底是怎麼讓事情變成這樣的吧。 到底誰是壞人呢… 是Eric嗎？ Well, 雖然Eric因為沒有誠實面對造成一些問題 - 從一開始他因為恐懼所說的小謊(跟老闆說很容易就能解決)，讓他之後騎虎難下而沒辦法坦然面對真像。 不斷的繼續做假，才造成整個狀況惡化至此。 這部分當然是有他的責任，但卻不是我最想要談的東西。 一來，我並不打算從道德的角度來看這件事情，畢竟若故事講了半天只是宣導人要誠實，也未免太八股太無趣了吧? 我還不如直接貼華盛頓砍櫻桃樹的故事，最少不用自己寫的累得要死。

1-2, 到底是誰害的 (上)

說起來，還有人記得可憐的Eric嗎? 他曾有個專案因為一開始的定位不清，以至於後來花了很多時間累得要死卻只落得被罵的下場。 但自從那次血淚的經驗後，Eric學到教訓，並決定之後所有的專案他都要好好的準備個詳細的Project Charter(專案授權書)並取得高層的認同與授權。 他想，應該可以從此脫離悲慘的命運吧。 如此，又過了幾個月。 這次，他被授權帶領一個全新的案子。 他們公司其實一直都不大，之前大多是幫手機廠接單做些小開發或小設計。 幾年前雖然想弄些自有品牌的東西，但其實一直沒有明顯的成效。 而在新總經理上任後，更開始想嘗試些不同

1-1, 功勞 苦勞

會議室中一片寂靜 所有的主管眉頭深鎖，盯著台前的總經理；他正用著誇張的手勢大聲的責罵著所有的人。 台下的一位專案經理，Eric幾次想要開口反駁，卻都因為不知道怎麼清楚解釋這一切的來龍去脈而只好作罷。 畢竟台上總經理指責的都不能說有錯，確實案子Delay嚴重、甚至嚴重超支。 但Eric卻不認為自己有做錯，只是在這當下卻完全無能為力。 只好憋著臉握著拳頭被挨罵。 上個月初，N公司在前任總經理退休且新的總經理上任後，在一個月間所有的專案都被拿出來檢討。 而今天則是總檢討大會，所有的主管都列席，低著頭聽著新任總經理生氣的訓示大半個鐘頭。 N公司

定位

有玩遊戲的，大概都知道台片這東西。 我自己是有一長段時間沒玩遊戲了，而前兩天因為一些事情突然告了一個段落；一下子不知道晚上多出來的時間該幹嘛，所以想說或許去找台甚麼主機回來。 去了住家附近的小賣店，看到一堆人在翻著目錄買著各類盜版片，PS、Xbox360、Wii都有，一下子場面還真有點震撼。 沒想到原來不管哪一時期的主機，改機都一樣存在、而盜版也還是一樣熱賣。 當然，說穿了台片這東西其實也沒這麼太特別的，從之前玩Sature、PS1的時代就一直有了。 甚至也不用說遊戲，電影或是動畫隨便P2P上也很簡單就可以找到一堆盜版的來源。 但我這篇文章倒不是要

自由的代價

美加因為地大人稀，並非如台灣一樣幾乎路口都能有紅綠燈做管控。 有些住宅區的小巷子裡，多只有所謂的「Stop Sign」。     「Stop Sign」這東西長的如上圖所示，是個八角形的紅色牌子，有個大大的「STOP」(停止)字樣標示在中間。 若開車經過時，地上有畫線時你要停在線前面；地上沒線你則要停在牌子的前面。 假設路口有車同時到達時，則根據先來後到路口的時間依序起步。

專案經理需要的特質 (上)

前陣子有人問到「做為一個專案經理到底應該具備甚麼樣的條件？」。 這雖然不是甚麼奇怪的問題，甚至可算是個非常平常的問題，但老實說還著實讓我煩惱了一陣子。 問題並不很難回答，而是在此之前我其實一直沒有認真歸納過這議題，甚至連我自己一直也只有個模模糊糊的概念。 也因為連我自己都只有個模模糊糊的概念，這導致之前我在協助找專案經理時，人資主管問起我到底關注哪些條件時，我只是非常抽象且含糊的跟她說：「呃…我想找內心有光芒的人哩」。 她又問：「需要考過PMP之類的專案認證嗎？」 我說：「倒也沒這麼需要，就算沒有只要有光芒我也可以培養的起來。 最怕的是那

看看別人賺多少？ Schedule的市場又如何？

前兩日Bryan寫到關於目前專案管理哪裡最熱：四大海外就業市場調查，我想也趁這機會談談Scheduler這角色的市場概況。 台灣大部分的人可能對於這樣的角色比較陌生，但在國外的大型案子、或甚至專案管理較成熟的公司中其實是一個常見的角色，負責的工作主要在於協助專案經理控制時程。 控制時程講起來只是一句話，但更Detail的說法是協助PM把專案規劃拆解、並建置在專案管理系統上。 同時需要主動收集專案的進度、了解超前或是落後的原因，把狀況反應在系統上、並定期監控時程的變化、提出警示、或製作各類的分析報告讓專案經理(及其他Stakeholders)知道目前