產品經理的 10 大挑戰與解決方法（下）

產品經理作為企業的核心角色之一，承擔著產品規劃、開發、上市等一系列責任。在這個過程中，不僅需要面對不同利益相關者的需求與期望，還需要應對市場競爭、團隊協作等多方面的挑戰。因此，克服這些挑戰對於產品經理來說至關重要。在先前的文章中，我們探討了產品經理在日常工作中所面臨的十大挑戰中的前五項；本次，我們要來認識後五項。

產品經理的 10 大挑戰與解決方法（上）

產品經理作為企業的核心角色之一，承擔著產品規劃、開發、上市等一系列責任。在這個過程中，不僅需要面對不同利益相關者的需求與期望，還需要應對市場競爭、團隊協作等多方面的挑戰。因此，克服這些挑戰對於產品經理來說至關重要。在這篇文章中，我們將探討產品經理在日常工作中所面臨的十大挑戰中的前五項。

職場上如何訓練自己發現商機的能力

好幾次我在講授完產品經理的課程之後，同學下課來找我問問題，有個問題確實還滿多人問過：「到底平常要如何發現商機？ 怎麼訓練自己找到商機的能力？ 」我得說，身為產品經理或是與產品研發相關部門的同仁，研究與推導未來趨勢的發展與演變其實很重要，我們才能發現對的市場與商機，並協助企業超前部署。

升遷前的基本認知：你以為的低價值工作，其實價值很高！

努力一定就會有成果嗎？每天加班熬夜，公司交代的事都任勞任怨完成，但是升遷加薪總輪不到我，到底為什麼？我想應該不少人都有這樣的煩惱吧！初入職場時，有一次主管要我設計一份「生產排程表」的表格，這份表格看起來沒什麼了不起，卻讓我前後修改超過十次，包括字體大小、表格高度、長度等，每次改好讓主管過目時，心中都覺得很不高興，總覺得他每次都挑三揀四，故意挑毛病。

你會問問題嗎？問出「好問題」的三種思考方向！

有一家客戶邀請我出席公司的新年度創意改善提案發表會，各部門針對公司需要進行改善之處提出計畫。當天我一進會議室，總經理向我一陣寒暄後，問旁邊的同事說，張經理來了嗎？總經理看見張經理就坐後，就像吃了定心丸一樣安心聽發表會。整場發表會我不斷聽到張經理提出許多問題，每個問題都很能夠引導大家，以不同的角度進行思考，難怪總經理要確認張經理是否出席。

要培養「會思考」的團隊，主管千萬別做這件事

曾經有位經理問我：「我的團隊都沒有創意，我怎麼讓他們多想想不同的解決辦法？」我建議他讓我參加他的團隊會議，在會議中，我觀察了十分鐘，我就知道答案了，究竟我發現了什麼？我發現張經理是一位認真負責講究效率的主管，員工只要問問題，他就立刻給答案。所以我觀察的十分鐘內，團隊一共提了六個問題，張經理也都依序立刻給了答案。看起來張經理很享受不斷給團隊答案的成就感，而團隊也很習慣直接帶問題來得到張經理的答案......

如何讓銷售簡報(Sales Kit)帶來更多的業績？

有一次在知名高科技企業內部辦業務訓練時，某位學員在報告「成功銷售的事前準備」中，認為銷售簡報(Sales Kit)在通路銷售(Channel Sales)或面對面客戶拜訪(Customer Visit)時扮演著非常重要的角色與關鍵，卻也抱怨每次產品部門製作的銷售簡報檔都太技術了，客戶都反應聽不懂，也引不起客戶的興趣。我當時也順便請問在場的學員有多少人有這種困擾，竟然幾乎都舉手了。其實我相信不只這家知名高科技公司這樣，你們公司呢？