員工不要看！主管的兩難：到底該給員工明確的指令，還是自由的空間？

今天又一個「計程車上的啟發」，如果你有過帶人的經驗，一定特別有感： 身為主管，我們到底該給員工明確的方向，讓他們照表操課？還是該給他們足夠的自由，讓他們自己探索工作的方法？從我第一天當主管起，這題就困擾著我。終於有天，因為跟小黃司機發生了小衝突，讓我恍然大悟！

「要徑」在實務上是如何被應用的？

專案管理的大重點就是「時間」，而決定專案時間的關鍵就是「要徑」。因此對於所有成為專業PM的人來說，一定要把要徑的觀念搞清楚才行！

其實你每天早上都在做要徑分析：要徑的基本觀念

1958年英國歷史學家帕金森把他對人的觀察寫成了《帕金森定律》這本書。大意是說，同樣一件事情有人10分鐘搞定，有人卻要一個小時，這當中的差別跟當事人「預期自己擁有多少時間」有關。

專案疊代：一個不酷不帥但可能非常實用的做事方法

專案原本就是獨特性，一次性，原創性的產出，一開始就精準掌握全貌是非常困難的，所以且戰且走、逐步完善才比較合理。不少專案管理的初學者，因為學習到很多厲害的專案規畫知識（排程、資源、成本、要徑），就誤以為專案一開始得訂出一個縝密的計畫，隨後只要照表操課就成了！其實這並不符合真實的狀況。

讓老闆很期待，員工卻怕受傷害的一張表單：工時單

工時單是個不錯的構想，對公司與員工都有好處：公司可以掌握真實的人力成本，對提案報價有好處；員工也不會過勞，因為主管能從工時單看到真正的工時分布，進而合理地分配工作。然而這都是理想狀況，所謂理想很性感，現實卻很骨感，在多年的顧問生涯中，我也目睹了不少怪現象

會賺錢就是好公司？賺錢公司其實有兩種，你現在待的是哪一種？

2018下半年我跟Joe做了一個嘗試：開始與大陸的教育機構合作，把ProjectUP的管理課程帶去對岸。我們很好奇這幾年在台灣很受歡迎的專案管理課程，換了地方，換了學生，會發生什麼事！ 教了兩個梯次，接觸了上百位學生，我的結論是：不虛此行。尤其在接觸了好幾位年輕的創業者後，讓我深深感受到兩岸的產業環境還真是大大地不同

越來越多人想做專案管理這一行！但專案管理真的是個行業嗎？

這篇文章希望對想從事專案管理相關工作的朋友有些幫助。如果我的預測沒錯，大家對專案管理的重視在未來只會更多，而且會擴散到幾乎所有產業。道理很簡單，就是「創新」兩個字！幾乎沒人會反對，人類經濟的成長從來沒有像今天這樣高度仰賴創新，而所有的創新都是獨特的、不重複的，這些都仰賴專案的形式來達成，所以很難想像，未來的企業或個人，能在沒有專案管理能力的狀況下達成任務。是時候該備妥這項新技能了！