專案裡那些容易忽略，但沒做可能會死的關鍵工作

最近不約而同的收到幾位 PM（Project Manager）來詢問在實務上遭遇的疑難雜事，多半都與人相關，我回答起來，也幾乎多不是工具和知識架構所能解決的問題。是的，一個優秀的 PM 除了搞清楚專案本質，以及 WBS、資源、利害關係人……這些重要大事之外，還有幾項隱而不顯卻非常重要的「內部」工作，而這些事情還通常都沒人教。

年輕人到底要不要去非營利組織工作呢？

我曾經在慈善基金會工作近四年，處理不少社會關懷型專案，也經手過組織管理型專案，現在的工作內容主要是負責專利技轉和商業開發，但工作機構是在非營利體系的醫療單位，所以對於非營利組織的運作，有一定程度的瞭解，所以今天我想用我自身的感受來聊聊 Joe 曾在臉書提到「他其實一般都不太鼓勵年輕的朋友去 NGO 工作」的說法。

如何「科學化」地思考問題？《高手決斷》教我的幾件事情

《高手決斷》的作者是暢銷作家萬維鋼，他很擅長以說故事的方式，將複雜深奧的思想轉化為新奇有趣、易於理解的知識與觀點。在這本書中，他想告訴我們如何成為一個「科學思考者」。作者想要告訴我們的是，科學不是僅限於科學家專用的方法，而是人類探索世界最自然的方法。

敏捷方法的成功密技：野蠻國度下，蒼狗幫團隊的敏捷生存之道

非洲大草原，一個動物必須不擇手段才能生存下來的野蠻國度！在大草原旱季來臨之時，水，成了極度珍貴的資源，各動物族群，無不想盡辦法爭奪那烈日下僅存的幾個小水窪。六隻瘦小非洲野狗組成的小團隊，竟能搶下十數隻大型鬣狗大團隊的地盤，這到底是怎麼做到的？這跟敏捷方法又能扯上什麼關係？

一杯水的故事 - 傾聽的層次

很多年前我在一家外商科技公司擔任業務工作。有一次拜訪客戶回來之後我老闆問我：「你剛剛跟客戶開會的時候，喝了幾杯水？」我被問得莫名其妙，想說這什麼問題呀？一時還真的答不出來，只好憑印象說：「我講得很認真啊！大概喝了 3 杯水吧！」（那種杯子大家應該不陌生，就是一般公司給訪客使用，容量大約 200 毫升的那種）

試試看這樣安排專注時間，3 個改變讓時間一到就有專注力

設定每天的專注時間，推進一件重要的任務，這個道理大家都懂，只是為什麼這樣安排出來的時間，卻往往無法真正的專注呢？如果你也有類似困擾，可以搭配這篇文章想跟大家分享的 3 個技巧來解決。

想做好非營利組織的利害關係人管理，請特別留意「信任」這件事情！

我們都知道，在專案環境中，「利害關係人管理」是相當重要的議題，在【201a搞定利害關係人所需的職場政治力（7 PDU）】課程中，講師 Joe 也透過案例，分享了不少實用概念及做法。不過，在不同類型的組織執行專案，還是有個別的眉角該留意！在這篇文章中，曾經任職於非營利組織的作者藍陳淯將透過經驗，與你分享在非營利組織中做專案時，務必留心的關鍵細節──「捐款者的信任」。