從Facebook團隊主管到Grindr總裁，一位矽谷企業家的管理之道

自從在 Facebook 開始管團隊一直到後來在 Grindr 管整間公司，我每個時期都自己整理了一些管理工作內容、守則、心法，一些零碎的心得也會記下，我的 Evernote 裡有我自己整理的《經理工作手冊》、《CTO 工作手冊》、《CEO 工作手冊》等等筆記。現在我剛從管理工作上退下來，我希望趁自己記憶還新鮮的時候把這些筆記消化整理寫成文章，日後自己可以記得，也希望能幫助其他要管團隊的人。

組織的財報，其實是一個「滾雪球」的循環

我認為組織的財報，是一個「滾雪球」的循環。本來想說「企業的財報」，後來改寫成「組織的財報」，因為所有的組織其實都是這樣，連慈善團體、政黨和國家等等也無一例外。

【菜鳥主管成長日記】從來不聽部屬意見，這種上級誰想跟隨？好主管具備的2個「傾聽」觀念

身為主管，我們其實很容易落入先入為主的陷阱裡，導致不管是檯面上或是私底下，上下屬之間存在隔閡，甚至是嚴重的矛盾情緒，當然，你的下屬不會直接和你表達他的不滿，但對你的信任也就一點一滴的慢慢耗盡，到最後可就不太好處理啦！

敏捷健檢：偽敏捷的三十大症狀，你的團隊或組織中了幾個？

教授 Scrum敏捷方法課程多年以來，不論是在公開班上，或是在企業內部裡，不論是被運用在專案管理上，或是被應用在整體組織的改造上，我發現，不少團隊或組織在施行敏捷方法的時候，經常有意或無意地把一些敏捷方法的重要設計給省略掉，誤認為這樣就能省掉調整組織規章、組織結構和人員心態等的大量心力，仍可輕鬆獲致敏捷方法宣稱的巨大成效。

【菜鳥主管成長日記】向巨頭企業學管理：找人才很重要，用對方法剔除不適任者更重要！

身為主管的你，是否曾有過這樣的念頭：「下屬的能力實在不行，無法完成我交辦的工作，要是能招聘進來更厲害的人就好了！」在知識經濟時代，很多企業管理者都提到：人才是企業的核心競爭力。但華為的CEO任正非卻說：「人才不是華為的核心競爭力，對人才進行有效管理的能力，才是企業的核心競爭力。」當時我看到這句話才明白，的確不可能會有百分百完美的人才，因為每個人都會有自身的長處和短處，所以，必須結合場景來考慮，唯有將適合的人放到了對的位置，他才會是那個「完美的人選」。

任務越多，越要懂得把它遊戲化、快樂完成！「遊戲化」拆解的5個步驟

有一段時間，我在電腦玩物上喜歡研究各式各樣的遊戲化 App ，從養成習慣到專案管理，其實都有遊戲化工具，幫助我們展開原本困難、枯燥的行動。近幾年來，比較沒有發現什麼更有創意的遊戲化工具，但「遊戲化的拆解」，反而變成我自己在推進任務時的一個習慣。這樣的方法確實可以幫助我把工作變得更有趣，於是也更能夠逐步地完成它們。

提高會議室談判成功率的5種方法

昨天在FB上有一位資深工程師朋友問我：「gipi，如何提高在會議室中吵架的勝率，我看你在會議中談判都很少輸掉。」「因為哥是講理的，能不吵架就不吵架，而勝不勝利對我來說不是關鍵，問題能否解決，事情能否按著自己的期待往下進行才是關鍵。」但對於會議室中提高談判成功率的方法我還是有的，以下我一一陳述。