產品很多，但每個都不賣？企業成功轉型的第一步：減法思維

有家科技公司希望我幫他們進行一個創新產品的輔導案，我提議參加他們公司的經營會議，先瞭解目前公司經營的情形才能有效提出相關計畫。於是總經理便邀請我出席於年底總結會議。會議由每個產品線副總進行報告，我默默地觀察整個團隊，總覺得有些不對勁，沒想到當天發生了一件令我意想不到的狀況。

【新手主管成長日記】怎麼讓團隊主動向前衝？你必須先解決這3個關鍵問題

「我最近滿腦子想的都是工作上的事情，比如怎麼解決業務問題？怎麼讓銷售業績更好？但是好像只有我一個人在往前衝，團隊反而沒什麼幹勁，停滯不前，要怎麼辦才好？」一位許久不見的朋友L前段時間打電話來，談到她在團隊管理上遇到的難題，已經讓她失眠好幾夜了。

【新手主管成長日記】為圖方便而錄取不適合團隊的人選，代價可能最昂貴

當團隊能夠發揮各自所長，高效的協同合作，並且為了共同的願景能做到窮盡辦法、使命必達，那麼，不管眼前面對多大的挑戰和困難，都能勇往直前，完成目標。這樣的場景很完美，但說得再具體一些，我們究竟該找擁有什麼特質的人，才能打造出這樣的團隊呢？

從Facebook團隊主管到Grindr總裁，一位矽谷企業家的管理之道

自從在 Facebook 開始管團隊一直到後來在 Grindr 管整間公司，我每個時期都自己整理了一些管理工作內容、守則、心法，一些零碎的心得也會記下，我的 Evernote 裡有我自己整理的《經理工作手冊》、《CTO 工作手冊》、《CEO 工作手冊》等等筆記。現在我剛從管理工作上退下來，我希望趁自己記憶還新鮮的時候把這些筆記消化整理寫成文章，日後自己可以記得，也希望能幫助其他要管團隊的人。

組織的財報，其實是一個「滾雪球」的循環

我認為組織的財報，是一個「滾雪球」的循環。本來想說「企業的財報」，後來改寫成「組織的財報」，因為所有的組織其實都是這樣，連慈善團體、政黨和國家等等也無一例外。

【新手主管成長日記】從來不聽部屬意見，這種上級誰想跟隨？好主管具備的2個「傾聽」觀念

身為主管，我們其實很容易落入先入為主的陷阱裡，導致不管是檯面上或是私底下，上下屬之間存在隔閡，甚至是嚴重的矛盾情緒，當然，你的下屬不會直接和你表達他的不滿，但對你的信任也就一點一滴的慢慢耗盡，到最後可就不太好處理啦！

敏捷健檢：偽敏捷的三十大症狀，你的團隊或組織中了幾個？

教授 Scrum敏捷方法課程多年以來，不論是在公開班上，或是在企業內部裡，不論是被運用在專案管理上，或是被應用在整體組織的改造上，我發現，不少團隊或組織在施行敏捷方法的時候，經常有意或無意地把一些敏捷方法的重要設計給省略掉，誤認為這樣就能省掉調整組織規章、組織結構和人員心態等的大量心力，仍可輕鬆獲致敏捷方法宣稱的巨大成效。