面對Deadline壓力，真的只有加班一條路嗎？從混用陸製口罩風波，PM該學到的3件事

加利口罩商在2020年9月遭爆進口大陸製非醫療口罩，並且混充MIT醫療口罩在藥局及實名制通路販售，不當獲利，但加利負責人林明進卻反批評政府壓榨口罩商，不但以低於市場價格徵收，且徵用量高、時間緊迫，加利為了達到政府的徵用量，員工只能日以繼夜趕工無法休息。從專案管理的角度來看，當目標時程緊迫的時候，真的只有加班一條路嗎? 或許我們可以從幾個方向來思考。

如何提高工作專注力？受夠一再分心，請從7個面向打造「專注力誘因」！

上半年我閱讀了《專注力協定》這本書，讀到書中對「誘因」的獨到見解，非常的贊同。誘因不一定都是有害的，那麼什麼是有益的「誘因」呢？書中說到關鍵在於：「這個誘因是否為我而服務。」我們日常的工作與生活流程，充滿了許多數位裝置、工具的通知提醒，這些通知提醒不一定是有害的，但是如果全盤接受，就等於「通知是為工具服務、為其他想要立刻提醒我的人服務」，那就會造成數位工具反而傷害專注力的感受。

習慣回答「沒問題」才是最大的問題

一個人如果總習慣很快的回答「沒問題」，背後代表的意思通常是他惰於思考或拙於開口，而非他理解能力超群，拙於開口的人，我們可以試著引導他提出他的問題，但對惰於思考的人我實在也無力把思考這件事情扛在自己身上，因為這是他人生的功課而非我的，如果他是我的member，那我會花時間訓練他，但如果只是工作上的同事，我一來沒立場，二來沒義務去指導他這些事。但我心裡必須清楚這個人的特性，在工作安排與合作上就要多留心。

【專案管理書摘】聚焦重要任務並掌握每天2.5小時的「效率高峰期」，拉開與其他人的差距

很多人每天開啟做事模式的第一個舉動，就是拿出筆記本，列出自己的「今日待辦」，密密麻麻寫了很多事，看起來頗有成就感。但到了晚上卻睡不著了，因為事情沒做完。這是不是很多人一天的寫照呢？之所以會出現這種狀況，原因是「今日待辦」是一個謊言。

員工不要看！主管的兩難：到底該給員工明確的指令，還是自由的空間？

今天又一個「計程車上的啟發」，如果你有過帶人的經驗，一定特別有感： 身為主管，我們到底該給員工明確的方向，讓他們照表操課？還是該給他們足夠的自由，讓他們自己探索工作的方法？從我第一天當主管起，這題就困擾著我。終於有天，因為跟小黃司機發生了小衝突，讓我恍然大悟！

如何避免手機一滑就半天過去？資訊爆炸時代的時間管理，請練習為自己「設定邊界」

最近讀到一個概念：「無邊際」，覺得很有警世意味。什麼是無邊際呢？像是好像永遠有讀不完訊息的Facebook、永遠有看不完影片的各式各樣影音工具等。或者說，整個世界本身（不只是網路，真實世界也是如此），我們要研究的任何主題都有無邊際的資訊量可以查看。

【菜鳥主管成長日記】向上管理≠拍馬屁！想讓團隊得到更多資源，可善用3個做法來實現

做為一個新手主管，你認為向下管理和向上管理，哪一個比較重要呢？在回答這個問題之前，我先來說一個朋友分享的故事。